妙筆生花
——寧波北侖檢驗(yàn)檢疫局服務(wù)中國文具供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺建設(shè)側(cè)記
本報通訊員 張 恩 徐建榮
20年前，貝發(fā)集團(tuán)還是個名不見經(jīng)傳的家庭作坊式制筆廠，只有30名工人。20年后，貝發(fā)集團(tuán)成了年產(chǎn)書寫工具近20億支的“中國筆王”。
2008年，貝發(fā)集團(tuán)成為北京奧運(yùn)會文具獨(dú)家供應(yīng)商、特許經(jīng)營商和特許零售商。此后，該企業(yè)致力于構(gòu)建中國文具供應(yīng)鏈運(yùn)營服務(wù)平臺，成了中國文具領(lǐng)軍企業(yè)。
在貝發(fā)集團(tuán)的成長過程中，寧波北侖檢驗(yàn)檢疫局一直扮演著服務(wù)員的角色，從而推動了寧波文具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
大手筆
2012年3月，由貝發(fā)集團(tuán)聯(lián)合中國文教體育用品協(xié)會、中國制筆協(xié)會等單位共同打造的中國文具商品交易中心、中國文具創(chuàng)意設(shè)計中心正式落成。這標(biāo)志著貝發(fā)集團(tuán)從制造商向文具供應(yīng)鏈運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型邁出了堅實(shí)的步伐。在正式運(yùn)營的8個月里，有274家文具供應(yīng)商加盟，達(dá)成合作意向9453多萬美元。
在文具產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中，貝發(fā)集團(tuán)受到了傳統(tǒng)檢驗(yàn)監(jiān)管模式的限制。按照常規(guī)做法，所有配送出口的商品需要由供應(yīng)商提供換證憑單和檢驗(yàn)證書，以便在口岸換取出境通關(guān)單。由于配送商品數(shù)量多、采購點(diǎn)分散等原因，企業(yè)大多無法獲取此類證單，即便獲取了換證憑單，也存在著核銷次數(shù)和時效限制等一系列問題。
北侖局經(jīng)過深入調(diào)研，向?qū)幉z驗(yàn)檢疫局作了專題匯報，并爭取到國家質(zhì)檢總局的支持。為文具產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺量身打造了“一廠一策”、“一產(chǎn)一策”、和“一項(xiàng)一策”。現(xiàn)在，監(jiān)管人員通過配送監(jiān)管系統(tǒng)和“全球眼”視頻網(wǎng)可對企業(yè)配送庫實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控、實(shí)時攔截和智能抽查。在確保商品質(zhì)量的同時，極大提升了驗(yàn)放速度，降低了物流成本，實(shí)現(xiàn)了24小時全天候即時配送出口，增強(qiáng)了物流環(huán)節(jié)的競爭力。
“出口配送監(jiān)管模式的實(shí)施，在很大程度上推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和供應(yīng)鏈管理平臺的建立。從目前情況看，配送商品的出貨時間至少縮短3~4天，報檢效率提高近兩倍，相對滿足了業(yè)務(wù)‘大批量、多點(diǎn)采購，小批量、多批次出口，物流時間緊湊’的貿(mào)易需求。”貝發(fā)集團(tuán)董事長邱智銘說。
創(chuàng)新筆
近年來，貝發(fā)集團(tuán)形成了“以科技創(chuàng)新提升質(zhì)量水平”的管理理念，科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。目前，該企業(yè)共獲得有效授權(quán)專利1300余項(xiàng)，其中國際專利600余項(xiàng)，先后被評為“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“國家創(chuàng)新型企業(yè)”、“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等。
貝發(fā)集團(tuán)有專門的研發(fā)中心，每年提取不少于4％的銷售額作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)。在國內(nèi)制筆業(yè)率先采用臥式注塑機(jī)、率先采用硅膠材料制造中性筆內(nèi)塞球等，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也帶動了制筆業(yè)新工藝、新材料應(yīng)用的發(fā)展。
在這個基礎(chǔ)上，貝發(fā)集團(tuán)將眼光放在了制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上。期間，北侖局利用自身技術(shù)和信息優(yōu)勢，幫扶貝發(fā)集團(tuán)主導(dǎo)及參與制修訂了“白板筆”、“中性筆”等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng)。該企業(yè)也因此成為全國制筆標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任單位。
當(dāng)貝發(fā)集團(tuán)將自身角色定位于文具產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)商時，如何將自身的科技優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢傳遞給數(shù)百家中小微供應(yīng)商，提高出口配送商品的整體質(zhì)量水平和配送效率成了檢驗(yàn)檢疫部門和貝發(fā)集團(tuán)必須解決的難題。
在北侖局的指導(dǎo)下，貝發(fā)集團(tuán)將科技的力量滲透到全過程的生產(chǎn)中。2011年，該企業(yè)斥資8000多萬元用于科技改造和提升生產(chǎn)效率，建立了當(dāng)時國內(nèi)首條柔性生產(chǎn)線，機(jī)械化程度達(dá)60%。通過與國內(nèi)外著名的咨詢公司合作，引進(jìn)國際一流企業(yè)先進(jìn)的管理方式和理念，該企業(yè)先后通過了ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、FSC森林管理體系認(rèn)證。此外，北侖局還把貝發(fā)集團(tuán)定位成文具行業(yè)的樣板工廠，樹立了行業(yè)標(biāo)桿。
概念筆
目前，文具企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)意研發(fā)、制造過程、材料選用、使用環(huán)節(jié)及循環(huán)利用等方面，大都把眼光放在了環(huán)保因素上。這種文具的概念就是“go green”。
“基于源于自然、歸于自然的環(huán)保理念，我們研發(fā)了可降解環(huán)保產(chǎn)品。這是以玉米淀粉為原材料制成聚乳酸材料，然后再制成‘玉米筆’等文具。在溫度為56至60攝氏度、濕度為80%到90%的條件下，能夠在兩三個月內(nèi)100%降解。”貝發(fā)集團(tuán)技術(shù)部經(jīng)理羅榮華介紹，“在產(chǎn)品設(shè)計中還融入了很多文化元素，如專門為北京奧運(yùn)會開發(fā)了融合鳥巢和火炬造型的‘鳥巢筆’。”
“文具行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新主要體現(xiàn)在創(chuàng)意設(shè)計上，一個好創(chuàng)意，就是一個利潤源泉，‘一支筆可以創(chuàng)造一個冰箱的利潤’。”邱智銘說。
由于在材料選擇、外觀設(shè)計上的創(chuàng)新，使得檢驗(yàn)檢疫部門的監(jiān)管難度提高。北侖局一方面對企業(yè)的新產(chǎn)品進(jìn)行備案，建立產(chǎn)品信息檔案；另一方面主動幫助企業(yè)查找不同國家不同種類文具產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制其中的有毒有害物質(zhì)，尤其針對兒童使用的文具產(chǎn)品加強(qiáng)對可能由于小部件脫落、銳利尖端等可能造成傷害事故的因素仔細(xì)審查把關(guān)，確保創(chuàng)意文具既能以“貌”取勝，更能以“質(zhì)”取勝。
過硬的品質(zhì)、獨(dú)特的創(chuàng)意、領(lǐng)先的技術(shù)、快捷的物流、集成的供應(yīng)鏈服務(wù)等等都為中國文具交易中心的文具品牌走向世界舞臺提供了堅實(shí)后盾。目前，這些文具企業(yè)已與WalL-Mart、Staples、Tesco等近30家世界500強(qiáng)企業(yè)建立了戰(zhàn)略貿(mào)易關(guān)系。《中國國門時報》
