文/聯想控股董事長 柳傳志

　　很多人問我們會不會進軍互聯網行業。我想說，聯想會堅持做好自己的事。聯想堅決用好互聯網就行，不想在互聯網里舀一勺子，和他們擠在一起，我們也沒這個能力。但是，我相信如何用好互聯網，這是極為重要的。

互聯網時代，很多企業家都開始轉變思維。

　　在不斷變化的環境中，企業要制定正確的戰略才能前進，要學會應對全球變化，找到自己的發展方式。

　　聯想的發展經歷了三個階段的變化：

　　第一個階段是八十年代。在計劃經濟體制框架下，我們用了在當時看來十分扭曲的方法。就是走市場經濟道路，按照現代企業管理制度，同時也在學習國外企業。

　　第二個階段就是九十年代改革后，中國加入了WTO。國企在改制，外國企業紛紛進入，我們要面對各種挑戰，思考如何在市場經濟競爭中處于不敗地位。

　　第三個就是當下，互聯網時代，而且移動互聯網出現了。在市場逐漸飽和的趨勢下，新的營銷者開始進入，我們在思考是不是要多元化發展。

　　在行業競爭不斷惡化的形勢下，作為企業家要思考新的布局。根據具體情況，吃好嘴里的飯，同時也要準備下一頓飯。

　　互聯網時代，很多企業家都開始轉變思維。對于互聯網思維我可能不太了解，但我的想法是，互聯網本身是人與人的社交，從業務角度而言，有了新的平臺和溝通方式。比如做實體經濟，營銷方式就是和我們有著直接聯系的。雷軍的小米成功之處在于互聯網營銷方式。

　　在營銷方式背后，就是配套服務的發展。在電子商務大時代的環境下，物流業也得到了前所未有的機會。在渠道變化上，要通過電商模式重新思考架構。

　　更重要的是大數據的應用。如果很多企業通過儲存數據，通過云計算，會大大提升企業的效率。馬云在淘寶賣東西，實際上他悄悄鋪開了一張網，用余額寶吸收大家存款，通過大數據了解企業信譽，減少小額貸款的壞賬率。做了一個東西，其實也在為別的東西布局，這些都值得我們這樣的企業考慮。

　　聯想在九十年代和外國企業競爭時，打贏外國人的戰爭實際是供應鏈這一仗。我們通過ERP縮短庫存時間，大大降低了成本。因為元器件的價格變化特別快，庫存時間長，元器件買的是高價，跌價以后還沒出就要賠錢，那時候我們通過自己的計算機體系能夠知道貨物的庫存，供應商的情況，自然就處于優勢地位。

　　而今天，我們通過云計算能更好的了解到客戶在哪兒，各種經銷方式本的優缺點，還包括產品質量等。更多掌握的自己和客戶的情況，這就是互聯網時代的好處。

　　很多人問我們會不會進軍互聯網行業。我想說，聯想會堅持做好自己的事。在經濟改革的方向重，中國努力轉型從過去的投資出口型國家轉變為消費主導型國家。我相信會有大量的消費類服務，還包括醫療產業、農產品等等。另外，金融工具也會起重要的支撐作用。所以，聯想堅決用好互聯網就行，不想在互聯網里舀一勺子，和他們擠在一起，我們也沒這個能力。但是，我相信如何用好互聯網，這是極為重要的。

　　有些行業，實際上還留有很大的空間。要繼續堅持在行業里發展，堅持串聯好上下游產業，然后向海外市場進軍，將原來的中國市場變成海外的市場。

　　(本文作者介紹：中國著名企業家，投資家，聯想控股董事長，聯想集團創始人/名譽董事長。)