酒業(yè)觀察：破局而來的川酒集團超強勢能正在形成
2024-11-30 中國質(zhì)量萬里行酒業(yè)頻道 點擊：次
川酒集團確立“換道搶跑，五環(huán)同行”的發(fā)展戰(zhàn)略，推出“中國白酒芯片”，實施“百城百品百億工程”，塑造“中國白酒定制專家”形象，開拓出一條與名酒企業(yè)的差異化發(fā)展道路，實現(xiàn)了快速、高效的增長，成為名副其實的四川白酒“第七增長極”。
7年來，川酒集團秉承“一輩子認認真真做好一件事”的企業(yè)精神，從零起步，實現(xiàn)營收350.2億元，年均增長198.11%；資產(chǎn)規(guī)模從10億元發(fā)展到169億元，年均增長65.45%，資產(chǎn)增長速度居行業(yè)之首。
川酒集團堅持“換道搶跑，五環(huán)同行”發(fā)展戰(zhàn)略，計劃用10年左右的時間進入中國酒業(yè)第一方陣，用15～20年左右的時間成為世界500強企業(yè)。
中國白酒創(chuàng)新營銷體驗中心已啟動，其下設“五大中心”，分別為中國白酒夢工廠·原酒現(xiàn)貨交易中心、中國白酒夢工廠·白酒定制中心、中國白酒夢工廠·國優(yōu)品牌運營孵化中心、中國白酒夢工廠·供應鏈展銷中心、中國白酒夢工廠·酒體設計與質(zhì)量管控中心。
“五大中心”開創(chuàng)了中國白酒智慧展銷一體化辦公平臺，開啟了中國現(xiàn)代化辦公及營銷的3.0時代。
這是川酒集團的榮耀。這份用7年時間書寫的亮眼成績單，也屬于川酒產(chǎn)區(qū)的榮耀，更是中國酒業(yè)破浪前行的榮光。
11月20日，川酒集團在成都舉行的2024品牌大會上，正式發(fā)布全新營銷戰(zhàn)略，解讀中國白酒創(chuàng)新營銷體驗中心理念和運營模式。更為搶眼的是，川酒集團“全明星”產(chǎn)品家族集中亮相，向全國消費者發(fā)放億萬白酒消費券。
7年沉淀，盡顯超強實力
2017年，川酒集團承載著“整合酒企，壯大川酒”的使命應運而生。
川酒集團黨委書記、董事長曹勇表示：“我們把滿足消費者的美好生活需求作為終極奮斗目標，讓消費者參與到白酒的設計、生產(chǎn)和品鑒過程中來，使消費者從產(chǎn)品的享受者變成生產(chǎn)者和參與者，提高消費者的參與感、體驗感、獲得感和幸福感。”
川酒集團總經(jīng)理、總工程師楊官榮詳細解讀了“中國白酒夢工廠五大中心”的運營模式。
原酒現(xiàn)貨交易中心以中國白酒核心產(chǎn)區(qū)為基礎，打造“原酒一張圖”，構(gòu)建集群化、模塊化、信息化的原酒購銷平臺，實現(xiàn)資源整合與價值提升。
白酒定制中心秉持“不建酒廠，擁有酒廠；不建窖池，擁有窖池”的理念，將原酒產(chǎn)業(yè)鏈推向消費端，為消費者提供一站式服務，實現(xiàn)一壇、一瓶起訂。
國優(yōu)品牌運營孵化中心加強對全國地方品牌的扶持與優(yōu)化，推動地方白酒百花齊放，讓地方人喝地方酒，為地方增加品牌、提升稅收、推動就業(yè)、促進發(fā)展。
供應鏈展銷中心依托川酒集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建中國酒類產(chǎn)品實體展銷綜合服務平臺，匯聚全球美酒，塑造酒類發(fā)展新業(yè)態(tài)，以產(chǎn)區(qū)概念推動中國白酒走出國門，提升“中國白酒”的品牌價值。
酒體設計與質(zhì)量管控中心匯聚院士團隊，將古老釀酒技藝與現(xiàn)代科技相融合，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新升級，打造“中國白酒芯片”；借助現(xiàn)代化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對酒企生產(chǎn)質(zhì)量的實時監(jiān)管，確保產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。
川酒集團中國白酒創(chuàng)新營銷體驗中心覆蓋上下游全產(chǎn)業(yè)鏈資源，創(chuàng)新構(gòu)建中國白酒產(chǎn)業(yè)新營銷模式，通過一站式服務引領中小酒企抱團發(fā)展。
百城百品百億工程，品牌張力強勁
在全國330多個市、州、盟范圍內(nèi)，選擇100個白酒消費10億以上的城市及具有文化底蘊的品牌進行孵化、培育、復興。實施“百城百品百億工程”區(qū)域名酒復興計劃，品牌總體價值達619億元，虹吸效應日益顯著，奠定了“換道搶跑”的核心優(yōu)勢。
旗下原酒、百姓口糧酒、城市精品酒、孵化品牌酒、商務酒、匠心之作六大系列百余款產(chǎn)品集中亮相，完善的產(chǎn)品矩陣全面且深度覆蓋各用戶群體，全面展示了川酒集團差異化的發(fā)展路線和經(jīng)營理念，成為在場嘉賓領略川酒品牌價值與品質(zhì)魅力的重要窗口。
“敘州府”“川酒集團國釀醬酒”作為一濃一醬兩款頭部產(chǎn)品重磅推出。不斷完善的產(chǎn)品矩陣覆蓋各用戶群體，也為經(jīng)銷商創(chuàng)造了更多、更廣的市場機會。
“換道”就是開拓與名酒企業(yè)差異化的發(fā)展道路；“搶跑”就是在差異化發(fā)展中爭當行業(yè)領先者；“五環(huán)”就是在五個維度打造中國最大的原酒生產(chǎn)商和供應商、中國最大的國優(yōu)品牌運營商、中國最大的白酒定制商、中國最大的酒類供應商和中國最強的白酒專家團隊；“同行”就是與全體經(jīng)銷商、全體消費者共商共建、共謀發(fā)展、共同致富。
品牌研究者葉歌認為，傳統(tǒng)釀造的酒業(yè)在發(fā)展模式上急需變革破局者。川酒的實踐為中國酒業(yè)開辟了新的道路，資源集聚效應得到了最大化的價值體現(xiàn)。7年雖短，對于一個致力于成為偉大公司的企業(yè)而言僅僅是開篇；7年也長，經(jīng)歷了酒業(yè)周期的風云變幻，積跬步方能至千里，川酒集團取得的成果是川酒團隊執(zhí)行力、堅守與堅持的最好證明。
川酒集團破局而來，加速搶跑，超強勢能正在形成。
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