□田成杰我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)組織實(shí)際上需要兩種不同的預(yù)算：業(yè)務(wù)預(yù)算和創(chuàng)新預(yù)算。它們服務(wù)于完全不同的目標(biāo)，相應(yīng)地，制定它們的難度等級(jí)也完全不同。第一種預(yù)算是標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，也就是業(yè)務(wù)預(yù)算。這種預(yù)算針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，……[詳情]
□齊云網(wǎng)格化管理一詞最早見于城市管理規(guī)劃，后來也被很多企業(yè)引用于公司的規(guī)劃和管理。而知客CRM（客戶關(guān)系管理）軟件對(duì)多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提出網(wǎng)格化管理則是另外一種網(wǎng)格，更形象的說是“蛛網(wǎng)”的網(wǎng)格……[詳情]
□李明明在人力資源管理的實(shí)踐中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動(dòng)下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達(dá)到最優(yōu)。自覺運(yùn)用羅森塔爾效應(yīng)美國心理學(xué)家羅森塔爾……[詳情]
□陳建豪對(duì)于面臨的績效管理挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)運(yùn)用了不同的方案。有的公司使用了從下至上的方法，先設(shè)定崗位職責(zé)，然后設(shè)計(jì)績效管理的表格，最后通過提供使用表格的培訓(xùn)來進(jìn)行實(shí)施。相對(duì)而言，另外一些公司的起點(diǎn)要高……[詳情]
□吳光琛在絕大部分目標(biāo)和計(jì)劃沒有達(dá)成的企業(yè)，經(jīng)營者對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的制定十分重視，而缺失的往往是對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施過程的管理。只重視結(jié)果而不重過程管理，容易導(dǎo)致目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施偏離方向。企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃制定……[詳情]
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