為了加快推進長興縣夾浦地區(qū)紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升夾浦紡織企業(yè)現(xiàn)場管理水平，改善紡織企業(yè)形象，近日，浙江長興縣質(zhì)監(jiān)局在夾浦紡織企業(yè)中全面推廣6S現(xiàn)場管理。

    6S涉及到企業(yè)再造最優(yōu)化（流程設(shè)計），人體工程（操作人員的流動空間），TPM（全員設(shè)備保養(yǎng)維護），作業(yè)環(huán)境設(shè)計和企業(yè)文化，是企業(yè)提升配套水平的基石。所以，它是考慮企業(yè)現(xiàn)場整體（員工、環(huán)境、流程、文化）效果的一個復雜多變和多學科的綜合性系統(tǒng)工程，是技術(shù)內(nèi)涵很高、花費的時間很長的工作。真正實施了6S的企業(yè)，最終帶來的結(jié)果是：培養(yǎng)出一批有現(xiàn)代管理能力的管理人員，展現(xiàn)了一個有生氣，舒適、整潔和安全的工作環(huán)境，營造了一個有企業(yè)特色的文化，呈現(xiàn)了一個井井有條，生產(chǎn)有序的現(xiàn)場。

    在宇鑫紡織印染有限公司，記者看到廠門口豎起了LED的電子廣告牌，剛生產(chǎn)出來的布匹整齊地堆放在倉庫里，墻面被粉刷一新，整個廠區(qū)顯得十分干凈整潔，在這樣的環(huán)境下工作，員工們個個看上去神清氣爽。總經(jīng)理張立軍對實行6S現(xiàn)場管理模式頗有感觸：“在此之前，我們企業(yè)跟夾浦的其他紡織企業(yè)一樣，存在著臟、亂、差的現(xiàn)象，東西亂堆，工作環(huán)境很差，但是現(xiàn)在，我們對照6S現(xiàn)場管理的相關(guān)要求對大門環(huán)境、產(chǎn)品堆放等做了改進，現(xiàn)在我們廠工作環(huán)境變得好了，效率也變高了，以前那種為找一個零部件而花費大量時間的情況不見了。”

    與宇鑫一樣，盛發(fā)紡織、宏峰紡織等紡織印染企業(yè)的企業(yè)形象也是煥然一新，據(jù)宏峰紡織的辦公室主任陳厚平介紹，實行了6S現(xiàn)場管理后，不但企業(yè)更干凈整潔了，企業(yè)的生產(chǎn)效率也得到了提升。

    長興縣質(zhì)監(jiān)局從夾浦眾多紡織企業(yè)中挑選了宏峰紡織、盛發(fā)紡織、恒信紡織等8家典型的規(guī)上紡織印染企業(yè)，根據(jù)每家企業(yè)的實際情況實行一企一策分類推進。與此同時，該局還聘請專家對企業(yè)進行現(xiàn)場管理方面的指導，并且對照6S的相關(guān)標準，將企業(yè)劃分為A級（有改觀成效型）、AA級（基本成熟型）和AAA級（成熟型）三級進行考核驗收。經(jīng)考核，盛發(fā)紡織和宏峰紡織2家企業(yè)獲評AA級，永鑫紡織、宇鑫紡織等6家企業(yè)獲評A級。

    “前兩批8家試點企業(yè)目前已經(jīng)感受到了實行6S現(xiàn)場管理模式的好處。”下階段，長興縣質(zhì)監(jiān)局繼續(xù)幫助企業(yè)進行現(xiàn)場管理提升，同時派出專業(yè)人員給企業(yè)技術(shù)指導，爭取早日讓夾浦所有規(guī)上紡織企業(yè)全部實行6S現(xiàn)場管理從而徹底改變紡織企業(yè)的對外形象。（芮齊青）