出路

現階段爭取更多企業入駐，帶動周邊產業發展轉型，增加稅收以回本

據藝恩咨詢公司介紹，國內的影視基地可以分為兩類：一類是產業園區模式，吸引影視產業元素集聚，提供專業影視拍攝、制作的場地、設備和服務，依靠收取場地出租和配套服務費用收益；另一類是旅游園區模式，吸引休閑娛樂元素集聚，提供以影視創意內容為基礎的休閑娛樂服務。

在齊勇鋒看來，“華萊塢”有央視無錫影視基地和原有的產業園基礎為良好的資源依托，適合進行以產業園為主的混合模式經營。這種盈利模式較為多元，可涉及旅游服務、影視演藝、會展會議、影視培訓、交通物流、道具生產及服務、衍生品生產銷售等。“完整的產業鏈和上下游服務可以帶來綜合效益和聚集效益。”齊勇鋒說。

對此，“華萊塢”工作人員表示，政府搭臺、企業唱戲，為的就是吸引優質企業入駐，以集群效應帶動周邊經濟發展和轉型，增加稅收以收回成本。他表示，所謂的200億元產值，正是包括這些衍生產品和周邊產業的總收益。現階段，他們的目標是爭取“更多的企業入駐”，以形成集群效應。

而北京電影學院教授黃式憲則更看重人才的培養：“硬件不是關鍵，人才才是。”而國際數字技術人才培養基地，也正是“華萊塢”瞄準打造的五大基地之一。

兼顧硬件和軟件，發揮優勢集中影視制作資源，進一步吸引相關服務業資源集聚和發展，并促進基地品牌傳播，推動各相關產業發展，形成良性循環——這是對無錫“華萊塢”未來的期望。

“盈利還需要一個長期的過程。在長期投資的培育中，腳步寧可放慢點，”齊勇鋒說，“ 華萊塢 需要建立市場化的體制機制，更要實現人才的突破。”