Yammer首席執(zhí)行官薩克斯（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（悅潼）北京時間3月9日消息，據(jù)國外媒體報道，著名的科技博客作者杰森·卡拉坎尼斯(Jason Calacanis)本周在舊金山對Yammer首席執(zhí)行官大衛(wèi)·薩克斯（David Sacks）進行了采訪，就微軟是否會給薩克斯提供更高的職務等問題進行了交流。微軟于去年以12億美元的價格將Yammer收購旗下，在此交易之后，作為Yammer的首席執(zhí)行官的薩克斯也加盟了微軟。

此采訪暗示的另一個話題就是，薩克斯會成為微軟的下一個史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）嗎？但在談到這個問題時，薩克斯趕緊轉(zhuǎn)移了話題。薩克斯稱：“我給我的上司報告工作，我的上司再他的上司匯報工作，而我上司的上司再向史蒂夫·鮑爾默匯報工作，在微軟公司，有許多人都在做著比我的工作更重要的工作�！�

薩克斯有關其公司人事架構的言論的確令人感到震驚，當初微軟在收購Yammer公司的交易時，曾宣布薩克斯將在交易結束之后，向微軟的Office部門總裁科特·德爾伯尼（Kurt DelBene）匯報工作，而德爾伯尼則向鮑爾默匯報工作。

事實上，薩克斯最終的澄清是，他向微軟公司負責SharePoint產(chǎn)品的公司副總裁杰夫·德普（Jeff Teper）匯報工作，而德普再向德爾伯尼匯報工作——這也是在微軟在收購了Yammer之后的一直狀況。

鑒于Yammer越來越有可能會被微軟與SharePoint和基于Web的Office 365軟件等一起銷售出去，因此，薩克斯的言論似乎較為客觀。薩克斯還稱，德普是微軟內(nèi)部呼吁收購Yammer公司的主要倡導者，而且也是他一直在推動了微軟收購Yammer。

這些聽上去都很好，但是，微軟收購Yammer的目的并不是僅僅為了增加一個可供出售的產(chǎn)品。事實上，微軟是想通過這一交易，來從中獲得了些理念，特別是在打私和銷售通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送的軟件方面獲得一些理念。與此同時，這一交易還可以為微軟帶來向薩克斯等在內(nèi)的諸多超一流的高管人才。因此，我們還認為，薩克斯不應當向低級別的上司匯報工作，而是更應當直接向微軟的大佬直接匯報工作。

以下就是我們的理由：

薩克斯此前曾擔任PayPal高管兼天使投資者，這種在硅谷的生活和工作經(jīng)理，以及相關的理念可能是微軟諸多高管都不偹的，甚至連微軟首席執(zhí)行官鮑爾默也都不具備。鮑爾默幾乎不使用社交媒體（事實上他也有一個秘密的但只是偶爾才使用的Twitter帳號，即@stevebmicrosoft，2010年時，鮑爾默曾透露過這個帳號）。

與之相反的是，薩克斯則大不相同，他會認真地查看Yammer用戶的消息，并可以在Facebook上發(fā)布一個有關新興企業(yè)未來發(fā)展的帖子，從而引發(fā)科技業(yè)界的大風暴。當然，我們并非是說，因為薩克斯使用了Facebook和Twitter就應當擔任微軟的下一任首席執(zhí)行官，如果真是這樣，那真是太傻了。但是，這也事例卻表明，薩克斯的這此舉措?yún)s為科技行業(yè)的首席執(zhí)行官們加強與消費者的互動建立了一個典范。

薩克斯曾向媒體表述過他是如何通過“模式認同（pattern recognition）”和“特別處理（exception handling）”等方式來管理公司，以及集中精力排除干擾等。

在鮑爾默領導之下，微軟的Windows和Office特許權經(jīng)營正在遭遇比以前更加嚴重的威脅。如今，薩克斯需要看到其公司的團隊和企業(yè)文化都能融入到微軟整體之中，而且還要將這種整合對微軟產(chǎn)生的損害盡可能地降到最小范圍內(nèi)。（當然，情況一直可能會面臨一些小麻煩，但是，諸多的并購交易可能要比這起交易糟糕得多。）在完成這些工作后，薩克斯仍將繼續(xù)擁有他的“模式認同”的技能。但是，這些還遠遠不夠，至少還需要在微軟建立更多的力量，這也是鮑爾默的繼任者必須擁有的技能。

在PayPal和Yammer時，薩克斯已經(jīng)為他的投資者賺得了大量的資金，或許，微軟的股東們也應該給他一次展現(xiàn)的機會。