2005年，Monster向中華英才網注資5000萬美元，占股40%；2006年初，Monster再度出資1990萬美元收購中華英才網5%的股份；2008年，Monster又以1.74億美元收購中華英才網剩余55%股份，至此完成了全資收購。 不過，Monster在中國市場的業績并不理想，其去年11月發布的三季度財報顯示公司虧損1.94億美元，而來自中華英才網的虧損高達2.33億美元。所以，Monster希望通過出售中華英才網減少運營開支。 Monster收購中華英才網一共花費了2.43億美元，中華英才網的估值最高也曾達到3.16億美元。但據了解，Monster對外出售中華英才網的價格僅約3000萬美元，甩貨心情之迫切由此可見一斑。 點評 盲目國際化忽視用戶體驗 實際上，在互聯網行業，類似Monster這樣的跨國公司在中國市場遇挫的案例此前已有不少，eBay、美國在線、樂酷天、Myspace、谷歌、MSN……都是跨國公司在中國遭遇“水土不服”，有的選擇了退出，有的還在茍延殘喘。 資深互聯網分析人士劉興亮指出，中華英才網被Monster收購后很快便走了下坡路，明顯是受到了Monster的影響。“中華英才網改版后，網站系統盲目國際化，過于強調搜索，忽略了國人習慣的信息展示方式，很多用戶發現什么都找不到了。這是母公司的策略導致的，國內團隊沒有決策權。”劉興亮稱，中華英才網去年所謂的“平臺升級”，其實就是將Monster的在線招聘系統套用過來，全然不顧中國用戶的習慣，造成了大量用戶流失。 互聯網分析人士孫杰認為，忽視本土用戶體驗，一味引進、不求創新是中華英才網落敗的主要原因，尤其創始人張杰賢后期選擇退出，讓中華英才網失去了創始人基因，而職業經理人治理下的這家外資企業又遇上了水土不服的老問題。此外，中華英才網在推廣上也過于保守，2012年幾乎完全未投放廣告，加快了網站的衰敗。 本報記者李斌 本文來源：京華時報 。更多精彩內容請訪問京華網 http://www.jinghua.cn

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