大國匠心 致敬夢想

——“紅七月”中國房地產(chǎn)企業(yè)系列報道

火紅的七月，炙熱的夢想。在中國房地產(chǎn)行業(yè)，有這么一批人：他們干事創(chuàng)業(yè)，勇于擔當，攻堅克難；他們踐行改革，敢為人先，創(chuàng)新不止；他們胸懷大義，堅守匠心，弘揚正氣。共產(chǎn)黨員是他們共同的名字，實現(xiàn)全體人民住有所居、安居樂業(yè)是他們共同的夢想。

碧桂園上海區(qū)域總裁高斌：堅守匠心 創(chuàng)新前行

碧桂園上海區(qū)域黨支部書記、區(qū)域總裁 高斌

25年的崢嶸歲月，一批優(yōu)秀人才、優(yōu)秀黨員隨著碧桂園集團（以下簡稱“碧桂園”）共同成長。如今，他們在助力集團跨越發(fā)展、傳播企業(yè)文化正能量、推動社會經(jīng)濟建設(shè)乃至擔當社會責任方面都作出了突出貢獻。碧桂園上海區(qū)域黨支部書記、區(qū)域總裁高斌就是其中之一。

干事創(chuàng)業(yè) 敢為人先

自2006年入職碧桂園，高斌始終不忘初心，低調(diào)務(wù)實，銳意進取，得到了集團領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定。出任上海區(qū)域總裁以后，他更是潛匠心打造精品、竭良心回饋社會，踐行著碧桂園“希望社會因為我們的存在而變得更加美好”的企業(yè)使命。在他的努力之下，在不到兩年的時間里，上海區(qū)域從初創(chuàng)時期的7個人，發(fā)展壯大至近200人團隊，銷售業(yè)績也從2016年的40多億元，到2017年沖刺百億元大關(guān)。

碧桂園一直以三四線城市大盤模式聞名，因此，在高斌帶隊初入上海之時，如何在一線城市開展工作，一度讓他無所適從。為了取得工作上的突破，他帶領(lǐng)團隊進行實地考察，用6個月的時間跑遍了16個轄區(qū)。經(jīng)過不斷深入調(diào)研，反復(fù)與業(yè)內(nèi)資深人士交流，加深了對上海市場的了解和認知。在充分考慮城市規(guī)劃、開發(fā)周期、消費者偏好等諸多因素后，高斌初步做出了三年發(fā)展規(guī)劃，并明確上海區(qū)域的戰(zhàn)略打法——“農(nóng)村包圍城市”。

在集團的大力支持和區(qū)域同事的共同努力下，截至目前，上海區(qū)域已經(jīng)在上海市7個區(qū)拿下近20塊優(yōu)質(zhì)土地，基本上完成了上海外圍的點狀布局。如此快的發(fā)展速度和拓展勢頭，讓深耕上海多年的同行驚嘆不已。面對別人的震驚和市場的認可，高斌不失風(fēng)趣地說：“究其原因，還是因為集團和我們制訂的‘農(nóng)村包圍城市’的打法是正確的。”

另外，為適應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要求和當?shù)厥袌鲂枨螅�高斌帶領(lǐng)團隊把業(yè)務(wù)創(chuàng)新、擴展產(chǎn)品服務(wù)社會的質(zhì)量和效益擺上日程，并積極落實，同時，也將黨員、骨干帶頭開拓作為區(qū)域支部開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的一項舉措。2016年年底，上海區(qū)域收購了一個城市綜合體項目，2017年，上海區(qū)域關(guān)于多元化的構(gòu)想已經(jīng)形成了完整的邏輯：圍繞以城市服務(wù)為基礎(chǔ)的公共產(chǎn)品的提供，長租公寓管理部、產(chǎn)城事業(yè)部、商業(yè)管理部的組織架構(gòu)已開始搭建。此外，在集團的統(tǒng)一部署下嘗試進軍教育和醫(yī)療地產(chǎn)，“步子邁得更大了”。

上海區(qū)域業(yè)務(wù)創(chuàng)新的背后，是碧桂園“種子計劃”的落地。作為培育新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，“種子計劃”倡導(dǎo)積極嘗試創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，上海首當其沖。“圍繞全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈，集團在創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)上提出三大板塊：大健康、大教育和大物業(yè)，這三大板塊我們都在積極嘗試，多元化試水。”高斌對此充滿信心，他說：“我們上海區(qū)域和集團其他區(qū)域相比，最大的意義不是拼規(guī)模、拼周轉(zhuǎn)速度和拼利潤，我們最大的價值在于創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，在于探索大型非公企業(yè)實踐供給側(cè)改革之路。”

加強黨建 凝心聚力

“像蓋好房子一樣做好黨建工作”，非常形象地詮釋了碧桂園對黨建工作的重視，它強調(diào)黨建工作要與企業(yè)發(fā)展相互融合、相互促進，不斷完善黨組織架構(gòu)，加強黨組織建設(shè)。

本著“生產(chǎn)經(jīng)營拓展到哪里，黨的組織和黨的工作就覆蓋到哪里”的原則，上海區(qū)域組建不久，就成立了上海區(qū)域黨支部。區(qū)域黨支部的成立，確保了集團黨委決策部署的貫徹落實，也為區(qū)域發(fā)揮黨員模范帶頭作用、團結(jié)凝聚員工提供了組織保障。

作為黨支部書記，高斌高度重視黨組織和黨群活動對區(qū)域工作的正向激勵作用，多次帶隊參觀中共一大會址、重走紅軍抗日先遣隊北上之路，增強了黨員、員工的歷史使命感和社會責任感。

在他的帶領(lǐng)下，上海區(qū)域發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以企業(yè)文化為切入點，推動黨群活動一體化，開展了諸如關(guān)愛員工心理健康、為基層困難員工伸援手、籃球大賽、歌手大賽等員工關(guān)懷和文化活動。通過活動，增強了黨員和員工的歸屬感，穩(wěn)定了區(qū)域隊伍，提高了大家的工作積極性，為增強區(qū)域凝聚力發(fā)揮了重要作用。

上海區(qū)域黨支部還搭建起與區(qū)域所在地黨委、工會以及各類愛心組織的溝通平臺，參與了“公益跑——為盲童捐贈盲文書籍”、“藍絲帶——關(guān)愛自閉癥兒童”、“共享單車，文明騎行”等多項公益活動，承擔社會責任，積極回饋社會，把碧桂園“對人好，對社會好”的企業(yè)精神與當?shù)匕l(fā)展有機結(jié)合，提高了企業(yè)在當?shù)氐拿雷u度。

“集團主席楊國強先生經(jīng)常對我們講，感謝黨和國家的改革開放政策，才使碧桂園有了今天的事業(yè)，因此，我們要常懷一顆感恩的心去回報國家和社會。”在一次區(qū)域高管黨員參觀中共一大會址的活動中，高斌表示：希望我們能在中國共產(chǎn)黨成立的城市探索出集團發(fā)展的新局面，為上海城市發(fā)展作出更大貢獻。