深圳兒童醫(yī)院貼“排隊(duì)告示” 兒童“看病難”癥結(jié)何在？_fin
新華網(wǎng)深圳6月1日電(記者吳俊)深圳市兒童醫(yī)院一名工作人員日前擅自貼出的“排隊(duì)告示”引起軒然大波，但令記者沒有想到的是，告示中所說的“排隊(duì)6－8小時(shí)”并非夸大，事實(shí)上，早在今年3月，深圳市兒童醫(yī)院就以醫(yī)院名義貼出了“溫馨提示”，告訴患者醫(yī)院已盡最大努力，但依然供不應(yīng)求，患者高峰期排隊(duì)需5個(gè)小時(shí)以上。
記者前往深圳市兒童醫(yī)院采訪，沒想到醫(yī)院也是一肚子苦水：兒科醫(yī)生緊缺，床位捉襟見肘，新大樓目前還未能啟用，醫(yī)院現(xiàn)有人力物力嚴(yán)重透支。部分醫(yī)護(hù)人員甚至發(fā)出了“悔不該選擇兒科”這樣的慨嘆。問題究竟出在哪里？
深圳市兒童醫(yī)院是深圳唯一的一所兒童醫(yī)院，近年來，該醫(yī)院掛號(hào)難、交費(fèi)難、看病難、住院難、手術(shù)難等問題一直比較尖銳，是市民普遍反映的“看病最難”的醫(yī)院之一。
據(jù)介紹，深圳兒童醫(yī)院1997年底開院運(yùn)行，當(dāng)時(shí)是按照全市400萬人口建設(shè)的一所兒童醫(yī)院，設(shè)計(jì)日門診量2000人次，病床350張。但深圳目前常住人口已達(dá)1400萬，兒童醫(yī)院日門診量已超過當(dāng)初設(shè)計(jì)能力的近2倍，350張病床長(zhǎng)期每天住600多病人。
為何不擴(kuò)建？為何不多招人手？面對(duì)記者的質(zhì)疑，兒童醫(yī)院院辦相關(guān)負(fù)責(zé)人指著即將竣工的醫(yī)院新大樓說：“新大樓明年就建好了，但我們現(xiàn)在最擔(dān)心的是招不到人。”
醫(yī)院招人究竟有多難？這家醫(yī)院危重癥患兒救治中心相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，按照人員配備的需求，該科室需要多名博士。但從提出招人計(jì)劃到現(xiàn)在已經(jīng)7年了，該科室僅招到兩名博士，其中一名還于今年初辭職了。這位辭職的博士告別醫(yī)院時(shí)十分不舍，她說：“我喜歡兒科，喜歡這個(gè)團(tuán)隊(duì)，但這里實(shí)在太累了。”
難招的不僅是博士。醫(yī)院負(fù)責(zé)人事的工作人員告訴記者，醫(yī)院2010年計(jì)劃招收60多名畢業(yè)生，但最后由于報(bào)名的人太少，只招來11人。如果今年再招不夠人員，不但新大樓建成后將面臨沒有醫(yī)生、不能順利投入使用的局面，連應(yīng)付目前日益增長(zhǎng)的門診病人也舉步維艱。
記者了解到，“招人難”并非深圳兒童醫(yī)院的特例，目前全國各地均存在兒科醫(yī)師緊缺的局面。一位長(zhǎng)期從事兒科的醫(yī)學(xué)專家將兒科定義為“高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)”。這位專家告訴記者，兒童的疾病比較單純，所需要的檢查、藥物都很少，在當(dāng)前的醫(yī)藥制度下，兒科的經(jīng)濟(jì)效益比較低。兒科經(jīng)濟(jì)效益差的直接后果就是兒科醫(yī)師人才的短缺和流失。
一位畢業(yè)于重慶醫(yī)科大學(xué)的兒科醫(yī)師告訴記者，他所在的兒科系當(dāng)年約有100名學(xué)生畢業(yè)，但畢業(yè)后從事兒科的還不到三分之一。由于兒科專業(yè)不受歡迎，不少高校都相繼取消了兒科專業(yè)。
另一方面，由于兒童醫(yī)院的收益低、效益差，很難吸引社會(huì)資本投資建設(shè)兒童醫(yī)院。更嚴(yán)峻的是，一些綜合醫(yī)院也不愿過多投入資源建設(shè)兒科，不少醫(yī)院的兒科近年來逐漸萎縮。在深圳，一些大型綜合醫(yī)院目前都沒有開設(shè)兒外科。
一位從事兒科近30年的醫(yī)生在接受記者采訪時(shí)痛心地說，當(dāng)初選擇兒科是她自己的決定，但現(xiàn)在她一定不會(huì)讓自己的孩子從事兒科。不僅如此，她所在的醫(yī)院絕大多數(shù)醫(yī)師子女都沒有選擇兒科，“兒科世家”將逐漸成為一個(gè)歷史名詞。
一方面是越來越多的患者向城市兒童醫(yī)院聚集，另一方面是兒童醫(yī)院的人力物力嚴(yán)重匱乏，如何解決供需之間的巨大矛盾？
深圳兒童醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，醫(yī)院承擔(dān)著深圳及東莞、惠州、汕頭等周邊十幾個(gè)地區(qū)的患兒醫(yī)療保健任務(wù)，目前在編人員499人(尚有近百個(gè)崗位空編)，臨聘人員506人。
有醫(yī)改專家認(rèn)為，公立醫(yī)院投入不足是一個(gè)普遍難題，政府應(yīng)該將有限的財(cái)力重點(diǎn)投入到百姓需要而同時(shí)又缺乏經(jīng)濟(jì)效益的領(lǐng)域，而同時(shí)將其他公立醫(yī)院向市場(chǎng)開放。兒童醫(yī)院作為醫(yī)療資源最為緊缺的醫(yī)院，政府應(yīng)該在人力、物力、財(cái)力上給予傾斜。
深圳兒童醫(yī)院一位不愿透露姓名的專家說，解決兒童看病難的問題，單靠醫(yī)院和衛(wèi)生行政部門的努力是不夠的，還需要政府各部門和社會(huì)各界的支持。這位專家建議，改革現(xiàn)有的醫(yī)藥制度，使醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值得到合理體現(xiàn)；給予靈活的招聘機(jī)制或綠色通道，幫助兒童醫(yī)院及兒科招聘醫(yī)務(wù)人員；通過科學(xué)的人才激勵(lì)政策，幫助兒童醫(yī)院吸引人才、留住人才。
