行業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人的發(fā)展，直銷行業(yè)亦是如此。

　　如果說，直銷企業(yè)是一只航行在海上的船，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是船長(zhǎng)，掌握著企業(yè)的前進(jìn)方向;企業(yè)的發(fā)展模式和獎(jiǎng)金制度就是兩支船槳，決定企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，而操盤手則是這條船的掌舵人，決定著企業(yè)的前進(jìn)速度。

　　因此，“舵手”的加入或離開，皆能影響一家企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

　　2017年，中國直銷行業(yè)與往年一樣，又經(jīng)歷了一些人事變動(dòng)，有舊人離開，也有新人加入，但更多的是“舵手”們因?yàn)樽陨砘蚱髽I(yè)的關(guān)系，轉(zhuǎn)換平臺(tái)，繼續(xù)在行業(yè)里發(fā)光發(fā)熱;與此同時(shí)，與“舵手”們相關(guān)的企業(yè)也因?yàn)樗麄兊碾x開或加盟，變換了發(fā)展速度，從而在年尾交上了不一樣的答卷。

　　李延亮憾別康寶萊

　　對(duì)于李延亮而言，2017年無疑是較為悲情的一年。2017年5月23日，康寶萊突然在一場(chǎng)內(nèi)部電話會(huì)議上，宣告李延亮不再擔(dān)任康寶萊中國區(qū)總裁。這場(chǎng)會(huì)議直接宣告了李延亮在康寶萊職業(yè)生涯的結(jié)束。

　　事實(shí)上，從2004年起，李延亮與老東家康寶萊就結(jié)起了緣分。2004年12月，李延亮加入康寶萊(中國)，歷任康寶萊中國銷售總監(jiān)、全國銷售副總裁等重要職位。13年的就職經(jīng)歷，李延亮參與了康寶萊(中國)從組建、起步、發(fā)展到壯大的全部歷程。

　　2007年12月19日，康寶萊前任中國區(qū)總裁錢港基離職，李延亮接任。彼時(shí)，公司全年業(yè)績(jī)?cè)?億元左右。在李延亮及其團(tuán)隊(duì)的努力下，康寶萊(中國)連續(xù)四、五年都保持20%以上的增長(zhǎng)。

　　即便在2016年，直銷行業(yè)發(fā)展速度整體放緩，很多企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑的情況下，康寶萊(中國)依然實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，全年業(yè)績(jī)到達(dá)75.2億元，近10年時(shí)間業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)近10倍。

　　更難得的是，康寶萊經(jīng)銷商的保留率得到顯著提升，六年前保留率僅有15%，近兩年已提升到了60%。康寶萊中國區(qū)成為康寶萊全球最重要的“糧倉”，康寶萊(中國)的成長(zhǎng)模式也一度成為中國直銷企業(yè)的楷模。

　　然而，就在李延亮計(jì)劃將經(jīng)銷商的保留率提升到80%時(shí)，一場(chǎng)電話會(huì)議打破了他的事業(yè)藍(lán)圖。

　　離開康寶萊后，李延亮于2018年初加入漢德森日用保健品上海有限公司(以下簡(jiǎn)稱漢德森)。

　　據(jù)了解，漢德森雖然是2017年1月才成立的新公司，但背后是香港恒基集團(tuán)和艾蘭得健康控股，可以說是2018年業(yè)界最具亮點(diǎn)的一家新企業(yè)。

　　隨著李延亮和康寶萊原班管理團(tuán)隊(duì)的入駐，這艘大健康巨艦將充滿活力。

　　葛南山黯離美樂家

　　2017年11月下旬，業(yè)內(nèi)傳出消息，葛南山蹊蹺離職美樂家，這則消息引起業(yè)內(nèi)震驚，美樂家公司當(dāng)時(shí)并沒有正式公布此消息，葛南山也從未露面出聲。

　　隨后，美樂家發(fā)布公告稱許瑋擔(dān)任美樂家中國區(qū)副總裁，全面負(fù)責(zé)美樂家在中國市場(chǎng)的所有事宜，這則公告從側(cè)面證實(shí)了葛南山確實(shí)已經(jīng)離開美樂家。

　　離開老東家后，葛南山便加盟了另一家外資直企——嘉康利，擔(dān)任嘉康利(中國)日用品有限公司總裁，負(fù)責(zé)嘉康利中國區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　作為美樂家中國市場(chǎng)原掌門人，葛南山為美樂家在中國市場(chǎng)的發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)。葛南山擔(dān)任美樂家(中國)總經(jīng)理前，美樂家已經(jīng)歷經(jīng)了幾位職業(yè)經(jīng)理人，依然解決不了美樂家在中國市場(chǎng)發(fā)展緩慢的問題。

　　2013年6月，時(shí)任美樂家馬來西亞市場(chǎng)拓展副總經(jīng)理的葛南山臨危受命，接任美樂家(中國)總經(jīng)理一職，正式掌管美樂家在中國區(qū)的所有事宜。

　　葛南山上任后，先后從物流、倉儲(chǔ)、培訓(xùn)等多方面入手，結(jié)合中國本土特色，推出了一系列符合美樂家落地中國的發(fā)展措施，解決了美樂家(中國)此前糟糕的物流問題，把美樂家從剛進(jìn)中國時(shí)的水土不服，打造成后來美樂家生活館在中國大陸遍地開花之勢(shì)。

　　從2012年至今，美樂家中國區(qū)業(yè)績(jī)逐年攀升，成為美樂家全球最大的市場(chǎng)之一，微商出身的高級(jí)經(jīng)銷商章詩辰更是成為美樂家全球唯一的PD。據(jù)本刊統(tǒng)計(jì)，2017年，美樂家中國區(qū)業(yè)績(jī)占據(jù)了全球業(yè)績(jī)近40%的份額。

　　不得不說，美樂家取得的進(jìn)步離不開葛南山的付出，不過，美樂家對(duì)于葛南山離職的態(tài)度卻令人費(fèi)解。

　　如今，葛南山的新東家嘉康利一如當(dāng)年的美樂家，發(fā)展緩慢，業(yè)績(jī)低落。不過，有所不同的是，當(dāng)年的美樂家在中國市場(chǎng)屬于起步階段，而嘉康利此時(shí)正處于高峰期過后的滑落階段。

　　那么，葛南山能否帶領(lǐng)嘉康利(中國)重振聲威，重鑄輝煌呢?恐怕只有時(shí)間能帶給我們答案了。

　　張陽輝辭別金日

　　2017年下半年，行業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人張陽輝在金日服務(wù)了近5年后，換了一個(gè)新東家，這回他選擇了拿牌不久的致中和。

　　2017年8月16日，張陽輝正式加盟致中和，出任致中和執(zhí)行總裁。

　　此前，張陽輝于2012年9月加盟金日，任金日集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)直銷板塊業(yè)務(wù)。

　　在金日，張陽輝通過升級(jí)公司軟硬件，確保公司管理與市場(chǎng)發(fā)展齊頭并進(jìn)，同時(shí)在全國設(shè)立分公司，為各地市場(chǎng)提供了后勤保障和動(dòng)力給養(yǎng);他還在全國范圍內(nèi)推進(jìn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，為金日創(chuàng)造了更有利的開拓環(huán)境。

　　同時(shí)，張陽輝在金日進(jìn)行教育培訓(xùn)的升級(jí)、企業(yè)形象的宣傳推廣，讓金日文化深入人心，為金日打造出一支擁有核心價(jià)值觀和正確經(jīng)營理念的直銷生力軍。

　　加盟致中和后，張陽輝延續(xù)以往管理風(fēng)格，針對(duì)致中和存在的問題，如公司服務(wù)管理能力有待加強(qiáng)，系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的教育培訓(xùn)、文化建設(shè)未完全建立，以及整個(gè)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)與公司服務(wù)團(tuán)隊(duì)配合不夠默契等，制定相關(guān)策略。

　　進(jìn)入公司不久，張陽輝便帶領(lǐng)致中和成立市場(chǎng)管理委員會(huì)，為系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的管理架構(gòu)建設(shè)、市場(chǎng)與公司互動(dòng)渠道的建立提供保障。

　　為了進(jìn)一步解決致中和現(xiàn)存問題，帶領(lǐng)公司穩(wěn)健發(fā)展，2018年1月，張陽輝在2018年工作規(guī)劃會(huì)上發(fā)布五大戰(zhàn)略舉措：全國擬設(shè)立6家分公司;建立教育培訓(xùn)體系;加速新品開發(fā)和提升物流服務(wù)工作;樹立良好的企業(yè)形象宣傳，深入進(jìn)行品牌推廣;管理好一線市場(chǎng)，給市場(chǎng)以信心。

　　不過有消息稱，張陽輝已于2018年2月離開致中和，并于3月4日正式加盟衛(wèi)康，出任衛(wèi)康生物集團(tuán)副總裁、直銷總裁，全面負(fù)責(zé)衛(wèi)康直銷板塊業(yè)務(wù)。不知道這一次，他會(huì)在衛(wèi)康待多久。

　　劉榮揮別致中和

　　2017年6月，劉榮辭去致中和全球運(yùn)營總裁一職，隨后加盟大連雙迪，擔(dān)任雙迪全球運(yùn)營總裁。

　　劉榮是業(yè)內(nèi)少有的女性職業(yè)經(jīng)理人，2003年涉足直銷行業(yè)，從經(jīng)銷商做起。短短四年時(shí)間，她的團(tuán)隊(duì)伙伴人數(shù)高達(dá)40萬，營業(yè)額突破20億元，營銷市場(chǎng)遍布全國各地。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外東南亞市場(chǎng)后，經(jīng)過努力拼搏，劉榮同樣取得不菲成績(jī)，并對(duì)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制有了自己的認(rèn)知，擁有了豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

　　2015年，劉榮離開金日后，由高級(jí)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人，加盟致中和，擔(dān)任致中和全球運(yùn)營總裁。

　　在致中和任職期間，劉榮全程參與了致中和的直銷籌備、獲批直銷經(jīng)營許可證及全國直銷市場(chǎng)布局等環(huán)節(jié)。

　　獲牌以后，劉榮曾在媒體見面會(huì)上表示，為推進(jìn)直銷業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司在2017年進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，包括斥資13億啟動(dòng)直銷全球運(yùn)營中心的建設(shè)，公司總部硬件軟件升級(jí)，搭建管理服務(wù)班子，布局分公司建設(shè)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的開拓，以及推進(jìn)新產(chǎn)品的更新?lián)Q代等。

　　然而，還沒等這些戰(zhàn)略一一落地，由于種種原因，劉榮便揮別致中和。不過從2016年致中和的市場(chǎng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來看，劉榮華麗轉(zhuǎn)型的第一站也算卓有成效，致中和的市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)谶@一年突破2億元，成為直銷新銳企業(yè)。

　　對(duì)于轉(zhuǎn)任大連雙迪全球運(yùn)營總裁一職，劉榮表示，她對(duì)雙迪的市場(chǎng)已經(jīng)有了初步規(guī)劃，雙迪在市場(chǎng)區(qū)域上存在局限性，并沒有在全國范圍內(nèi)推廣，未來計(jì)劃首先會(huì)在華東地區(qū)發(fā)力，并在全國范圍內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)大雙迪市場(chǎng)。

　　2018年在雙迪，劉榮將會(huì)如何盡其所長(zhǎng)，引領(lǐng)企業(yè)向更深遠(yuǎn)發(fā)展呢?

　　史濱海牽手葆嬰

　　史濱海于2017年10月被正式任命為USANA中國——葆嬰有限公司中國區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展及銷售增長(zhǎng)，其管理職能涵蓋運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)、客戶服務(wù)、政府事務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)及行政。

　　作為一名在國際國內(nèi)直銷界工作過多年的職業(yè)經(jīng)理人，史濱海擁有豐富的國際市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)。

　　他曾公開表示，“這18年來，我開拓了很多國際國內(nèi)市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)都有著不同的特點(diǎn)。但是相同的是，我要求自己在每一個(gè)市場(chǎng)都做好從零開始的準(zhǔn)備，用一點(diǎn)一滴的努力和扎扎實(shí)實(shí)的工作搏出一片天地。每一次的從零開始，都讓我受益匪淺。”

　　葆嬰在最近幾年一直處于動(dòng)蕩之中，先是因?yàn)楣蓹?quán)變更導(dǎo)致葆嬰原公司管理層相繼離任，同時(shí)優(yōu)莎娜與葆嬰公司的團(tuán)隊(duì)平移也不順利，兩家皆有不少經(jīng)銷商因?yàn)楣�司制度與產(chǎn)品變更憤然出走，雖然歷經(jīng)了幾任職業(yè)經(jīng)理人，依然無法挽救葆嬰于水火。

　　如今，隨著具有豐富的國際國內(nèi)直銷行業(yè)高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的史濱海的加盟，葆嬰的發(fā)展也有了新的希望。

　　而葆嬰公司對(duì)于他的加盟也是信心滿滿，“相信在史總的帶領(lǐng)下，我們的產(chǎn)品在中國市場(chǎng)將更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，公司業(yè)績(jī)將會(huì)不斷持續(xù)增長(zhǎng)。”同時(shí)，史濱海重返中國直銷市場(chǎng)的表現(xiàn)，也值得業(yè)內(nèi)持續(xù)關(guān)注。

　　蘇永濤與安然和平分手

　　2017年2月，業(yè)內(nèi)傳出消息，原安然納米集團(tuán)顧問蘇永濤辭去顧問一職，出任薈生公司執(zhí)行CEO。

　　此前，蘇永濤曾長(zhǎng)期任職于安然納米集團(tuán)，陪伴公司渡過申牌期、拿牌期以及拿牌后的快速發(fā)展期，歷任安然總經(jīng)理助理、副總裁、營銷總裁、集團(tuán)顧問等職位;從推動(dòng)安然華東市場(chǎng)取得驕人業(yè)績(jī)，到進(jìn)入安然公司核心管理團(tuán)隊(duì)，可以說，蘇永濤是一名實(shí)實(shí)在在長(zhǎng)于安然，成于安然的職業(yè)經(jīng)理人。

　　與安然“和平分手”后，蘇永濤帶著對(duì)安然的感激之情，牽手薈生。加入薈生后，在薈生總裁袁源的推動(dòng)下，蘇永濤帶領(lǐng)公司通過樹立薈生“中國直銷第一蘆薈品牌”核心競(jìng)爭(zhēng)力、確立全方面服務(wù)家庭健康的市場(chǎng)定位以及創(chuàng)新營銷模式等三大動(dòng)作，開啟了全面創(chuàng)變的新篇章。

　　事實(shí)證明，蘇永濤的加盟確實(shí)推動(dòng)了薈生的進(jìn)一步發(fā)展。據(jù)本刊統(tǒng)計(jì)，相較于2016年，薈生在2017年取得了11.11%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　錢港基與三株分道揚(yáng)鑣

　　2017年3月初，三株發(fā)布公告稱，錢港基不再擔(dān)任三株集團(tuán)吳炳新董事長(zhǎng)高級(jí)顧問。

　　實(shí)際上，錢港基于2016年2月加盟三株后，任職高級(jí)顧問僅一個(gè)月，原來負(fù)責(zé)三株直銷業(yè)務(wù)的總裁吳志鵬與執(zhí)行總裁蔣運(yùn)權(quán)便相繼離職，錢港基接替他們的職位，成為三株直銷業(yè)務(wù)的實(shí)際負(fù)責(zé)人。

　　關(guān)于這場(chǎng)變動(dòng)，雙方還曾隔空在媒體上打起了口水仗，錢港基認(rèn)為吳志鵬不負(fù)責(zé)任，給三株留下了爛攤子;吳志鵬卻表示自己臨走前已交接完所有工作。

　　隨后，三株公司在媒體上發(fā)聲，側(cè)面支持了錢港基的言論，“吳志鵬在2016年3月份請(qǐng)假后便一直未現(xiàn)身，僅向公司做了口頭辭職申請(qǐng)。”

　　盡管公司出面平息了爭(zhēng)論，但經(jīng)歷一場(chǎng)人事變動(dòng)無疑于傷筋動(dòng)骨，而“退店門”事件的發(fā)生再次打擊了三株脆弱的神經(jīng)，尷尬的是，錢港基在三株推出的新模式正是觸發(fā)經(jīng)銷商退店的導(dǎo)火索之一。

　　有媒體報(bào)道，在錢港基加盟三株一年內(nèi)，三株的直銷模式調(diào)整頻繁。根據(jù)維權(quán)經(jīng)銷商的舉報(bào)信，錢港基接管直銷業(yè)務(wù)后不僅更換了獎(jiǎng)金制度和入門費(fèi)，還于2016年推出了只有鉆卡會(huì)員才能升級(jí)的B計(jì)劃(疊加計(jì)劃)，而新推出的中醫(yī)診所制更是讓對(duì)原有經(jīng)銷商承諾的獨(dú)家代理權(quán)形同虛設(shè)，成為觸發(fā)經(jīng)銷商退店的原因之一。

　　雖然三株公司有心維護(hù)，并在媒體面前為錢港基辯護(hù)，“因?yàn)殄X港基與前任直銷業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人吳志鵬在經(jīng)營理念及對(duì)經(jīng)銷商的扶持程度方面有所差異，但基本制度是連續(xù)的”。但一年期滿后，雙方并沒有續(xù)約，而是選擇分道揚(yáng)鑣。

　　離開三株后，錢港基于2017年底正式出任傳統(tǒng)行業(yè)面點(diǎn)培訓(xùn)公司頂正集團(tuán)全球總裁。實(shí)際上，錢港基在2016年加盟三株的同時(shí)，就在頂正集團(tuán)擔(dān)任要職。

　　在直銷行業(yè)沉浮幾十年，錢港基鑄就了諸多傳奇，是業(yè)內(nèi)頗具傳奇色彩的職業(yè)經(jīng)理人。在直銷行業(yè)幾進(jìn)幾出之后，他最終選擇離開，回歸傳統(tǒng)。不知道下一次，錢港基會(huì)在何時(shí)再次進(jìn)入直銷行業(yè)，他又會(huì)選擇哪家直銷公司呢?

　　羅永亮與康恩貝勞燕分飛

　　2017年下半年，羅永亮成立中君國際集團(tuán)，與上海春芝堂達(dá)成合作，并成立春芝堂中君國際系統(tǒng)。直到此時(shí)，業(yè)內(nèi)大部分人才反應(yīng)過來：羅永亮已經(jīng)徹底離開了康恩貝，并打算另立門戶，成立自己的公司。

　　2013年羅永亮加盟康恩貝時(shí)，康恩貝還是一個(gè)未拿牌企業(yè)。早在金日，羅永亮就經(jīng)歷了申牌到獲牌這一階段，他還為金日市場(chǎng)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)于他而言，面對(duì)同樣處于起盤期的康恩貝，無論從經(jīng)驗(yàn)、資歷、還是資源上看，他都是康恩貝比較合適的選擇。

　　或許有前車之鑒，沒有股份就沒有話語權(quán)。羅永亮加盟康恩貝的方式與其他職業(yè)經(jīng)理人有所不同，除了出任康恩貝直銷平臺(tái)康滿家總經(jīng)理一職以外，羅永亮還持有康滿家的股份。也就是說，他既是康恩貝直銷板塊的職業(yè)經(jīng)理人，也是創(chuàng)業(yè)股東。

　　加盟康恩貝以后，基于對(duì)直銷、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)等多個(gè)行業(yè)的綜合理解，羅永亮提出了“互通營消”模式。

　　但是在具體執(zhí)行中，線上線下、地面店加網(wǎng)絡(luò)的推廣模式讓經(jīng)銷商頗感吃力，特別是2016年，康滿家遭遇外事危機(jī)后，康恩貝對(duì)康滿家的市場(chǎng)運(yùn)作要求更加嚴(yán)格，一旦接到投訴或舉報(bào)，立即叫停并讓康滿家整頓市場(chǎng)，這樣的節(jié)奏嚴(yán)重影響了經(jīng)銷商開展事業(yè)，從而導(dǎo)致一些高級(jí)別經(jīng)銷商離開。

　　2016年底，康滿家0.8億的市場(chǎng)業(yè)績(jī)表明，原本有不俗表現(xiàn)的康滿家在2016年的確受到了強(qiáng)烈打擊。

　　而羅永亮在加盟康恩貝5年后也領(lǐng)悟到，即使有雙重身份加持，依然無法使自己的想法得到充分施展。迫不得已，他選擇了離開。

　　如今，羅永亮成立的中君集團(tuán)正發(fā)展得火熱，與春芝堂合作的同時(shí)，羅永亮還收購了傳統(tǒng)行業(yè)的公司，并嘗試借助他所看中的平臺(tái)，真正將自己多年的想法實(shí)施出來。

　　胡笑勃入職琪爾康

　　2017年6月，任職執(zhí)行總裁不到兩年的胡笑勃離開了綠葉，4個(gè)月后，琪爾康公司發(fā)布公告，宣稱胡笑勃加入琪爾康，擔(dān)任琪爾康執(zhí)行總裁。

　　作為業(yè)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人，胡笑勃擁有10多年的直銷市場(chǎng)一線服務(wù)和高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)執(zhí)行力和直銷實(shí)戰(zhàn)能力。

　　2015年9月，胡笑勃加盟蘇州綠葉，接替蔣順蓮的職務(wù)，出任執(zhí)行總裁。任職期間，胡笑勃?dú)v經(jīng)了綠葉從申牌到拿牌的階段。

　　2016年，綠葉順利獲得直銷牌照后，胡笑勃在綠葉推出“繼續(xù)打造高端優(yōu)質(zhì)的綠葉精品”、“大力推進(jìn)綠葉生活館和分公司建立”、“實(shí)施歐洲游大獎(jiǎng)、豪車大獎(jiǎng)、別墅大獎(jiǎng)等豐厚的市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)”、“召開2016年萬人大會(huì)”等市場(chǎng)措施。

　　2016年綠葉做到了3億元的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，表現(xiàn)不俗，當(dāng)然這也離不開胡笑勃的付出。2017年6月，在綠葉市場(chǎng)爆發(fā)前夕，胡笑勃從綠葉離職，休息幾個(gè)月后，加盟琪爾康。

　　胡笑勃加盟時(shí)，琪爾康的市場(chǎng)正處于混亂之中，公司頻繁修改獎(jiǎng)金制度，還有經(jīng)銷商爆料千萬業(yè)績(jī)無故歸零，作為一家剛拿牌的新直銷企業(yè)，琪爾康形象頗為負(fù)面。胡笑勃的加盟，一度被業(yè)內(nèi)人士視為幫助扭轉(zhuǎn)琪爾康負(fù)面形象的希望。

　　不過，2017年，胡笑勃加盟琪爾康后，并沒有什么大的動(dòng)作，他似乎在等待2018年的發(fā)展契機(jī)。

　　谷峰離職羅麥

　　2017年初，業(yè)內(nèi)有消息稱，谷峰因個(gè)人原因已經(jīng)離開羅麥。

　　谷峰是業(yè)內(nèi)資深職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)在傳統(tǒng)行業(yè)做到主管級(jí)別。1996年初次接觸直銷，進(jìn)入安利并做到高級(jí)經(jīng)理級(jí)別，同時(shí)受邀成為安利特約培訓(xùn)師在全國多個(gè)城市巡回演講。

　　2005年，谷峰加盟羅麥擔(dān)任企業(yè)高管，此后，他經(jīng)歷了羅麥從草創(chuàng)、獲得直銷牌照到市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，擔(dān)任過羅麥副總裁，主管傳媒企劃、教育營銷和戰(zhàn)略策劃;他還創(chuàng)辦了羅麥科技教育系統(tǒng)，擔(dān)任羅麥行知系統(tǒng)首席顧問。

　　任職期間，他曾推動(dòng)羅麥?zhǔn)袌?chǎng)業(yè)績(jī)一年以10倍的速度增長(zhǎng)，培養(yǎng)出了200多位年收入過百萬的經(jīng)銷商。

　　2014年1月，谷峰接任郭炳廷擔(dān)任羅麥科技總裁。鑒于自身擁有豐富的教育經(jīng)驗(yàn)，谷峰上任后，便主抓公司的市場(chǎng)教育培訓(xùn)，為羅麥的發(fā)展培養(yǎng)人才;同時(shí)，他也注重基層投入，加大對(duì)各地區(qū)門面店和基礎(chǔ)服務(wù)的支出等。

　　2015年谷峰調(diào)任董事長(zhǎng)助理，依然負(fù)責(zé)公司的教育培訓(xùn)，此外他還負(fù)責(zé)公司的宏觀政策研究、品牌管理傳播和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等工作。

　　在羅麥任職近12年以后，谷峰在2017年選擇了離開。有行業(yè)媒體表示谷峰離職是由于個(gè)人原因，羅麥公司和谷峰本人皆未對(duì)此回應(yīng)。同時(shí)，關(guān)于谷峰的去向問題，業(yè)內(nèi)也不得而知。

　　2017年，除了上述十大人事變動(dòng)以外，劉衛(wèi)華、王子今、安紫瑜等人也在2017年更換了東家，尋找更為適合的平臺(tái)展示才能，其中，劉衛(wèi)華跳槽微商企業(yè)蘭蝶蜜任職高級(jí)總裁、王子今加盟益寶擔(dān)任首席戰(zhàn)略顧問、安紫瑜加盟麥利達(dá)科技出任總裁。

　　職業(yè)經(jīng)理人與直銷企業(yè)的分分合合不會(huì)隨著時(shí)間的推移而停止，2018年開年之初，業(yè)內(nèi)便發(fā)生了幾起人事變動(dòng)事件：冉永夫離職福維克，陳湛加盟東升偉業(yè)，擔(dān)任副董事長(zhǎng)、總裁。

　　相信在接下來的日子里，依然會(huì)有人離開或者加盟，不過，不管是分還是合，企業(yè)和行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展永遠(yuǎn)是第一位的。