近日，有媒體報道稱北京同仁堂一年六次登上質檢黑榜，涉及生產的相關產品抽驗結果不合格、銷售劣藥等。遵循“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”古訓的同仁堂再次遭遇質量信任危機。無獨有偶，“云南白藥”等知名老字號也負面報道不斷。(2月20日《證券日報》)

　　“同仁堂”始創于1669年，是一家有著300多年經營中藥歷史的“老字號”，近年卻連連遭遇藥品質量的信任危機，幾乎是四面楚歌，那么，百年老店“同仁堂”的問題到底出在哪?

　　隨著“同仁堂”金字招牌的深入人心和群眾對健康需求的日益增長，北京“同仁堂”已經從原先的一家百年老店發展成一家超大規模的企業集團“巨無霸”，據資料顯示：“‘同仁堂’形成了現代制藥業、零售商業和醫療服務三大板塊，構建了六個二級集團、三個院和兩個儲備單位的企業架構，目前擁有三家上市公司，集團擁有各類產品1500多種，28個生產基地、83條現代化生產線，直屬員工十多萬人”。真可謂超級企業集團了，按理說，攤子大、行業雜，出現一點這樣那樣的問題實屬難免，也當為公眾所理解，但考慮到藥品事關性命攸關，藥品安全是傷一肢而害全身的大事，質量安全是藥企的生命線和底線，何況是百年老字號“同仁堂”。

　　中華文化悠悠幾千年，中醫藥學更是博大精深，先人的藥學智慧和文化積淀，為我們留存了不少的中華醫藥“老字號”，如“同仁堂”“胡慶余堂”“陳李濟”“葉開泰”及“云南白藥”等等，應該說是我們中華醫學的“精粹”，也是我們應該珍惜、呵護的“國寶”。而一些“老字號”藥品質量丑聞頻頻曝出，令群眾深感失望的同時，無疑也是對百年“老字號”自身的莫大傷害。

　　深究“老字號”產品問題頻頻的緣由，不外乎三個維度：一方面“老字號”信譽度好、含金量高，群眾認可，大家都想傍著金字招牌兜售自己的產品，所以“下屬”“合資”“控股”等等名類繁多子公司應運而生，導致下屬公司魚龍混雜、泥沙俱下，問題不斷，這是重要外因之一;另外一方面，藥品市場需求量大，百年老字號“同仁堂”等發展、擴張過于迅速，跑得太快、容易摔跤是亙古不變的真理，出現這樣那樣的問題就很是正常了;最后，“老字號”自身重發展、輕管理，產品把關不嚴，缺乏必要的質量控制、檢驗門檻，是不合格產品流向市場的重要內因。

　　百年老店，靠歲月的積淀，更是靠可信賴的產品、優質的服務和辛勤的打拼而來的�？煽康乃幤焚|量關系國計民生，更關系傳統醫藥“老字號”的傳承與發揚光大，能不慎之又慎嗎?

　　問題出現不可怕，但一味地推脫、辯解恐怕不是百年“老字號”應有的處理問題的姿態。如何確保產品安全，“下不為例”，是需要扎扎實實做些工作的，也是百年老字號諸如“同仁堂”們不可逾越的紅線。