□ 王運啟

    多年以來，由于特殊的市場和政策環境，企業在精細化、規范化管理方面存在諸多弊端與缺陷，隨著政策環境的轉變，市場規范發展已經顯得越來越突出。企業在管理方面普遍存在著相似的問題：管理方式多以人治為主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶頸”阻礙了企業的進一步發展。因此企業目前需要突破“三重門”的考驗。

    由于環境這幾年發生了很大變化，致使企業也要隨之順應這類變化，而恰恰是許多企業不能及時掌握并獲悉這類信息，不能及時順應國家政策進行相應調整而被市場無情地拋棄。

    同時，企業的產品組合不科學，產品線、產品群管理混亂，不少企業盲目追求產品多樣化，在選擇產品時毫無計劃與規律可言。行業外部環境在不斷變換，企業自身的能力卻沒有相應地提高。一個有活力的企業應該不斷接受新事物、新觀點、新思想，在變革與創新中不斷適應新的環境，獲取更多的財富。

    企業對未來發展與政策需要有一些新的規劃，宏觀調整的主要方向在產品的科研與銷售成正比，企業自主知識產權與科技含量的產品比例要迅速提高，模仿秀最終要被市場淘汰，因此在現有可以調整的時間內，逐步挖掘或者引進新的特效、差異化產品，企業的龍頭產品需要有可以控制的。企業宏觀戰略規劃包括政策導向規劃，技術產品革新規劃、模式創新規劃、行業發展與企業生存效益規劃等，方向是一個基礎，在條件許可的情況下，研究條件不許可的戰略規劃，在產業優勢下突破，市場才屬于自己的。

    切實加強自主知識產權保護工作，繼續“練好內功”。一方面，要加強與大型企業交流與合作，推進產品生產規范化、產業化和集約化進程，建立生產質量管理標準體系，加大對新藥的研發力度，從而在根本上扭轉企業基礎薄弱的局面，創造走出去參與強效競爭的物質條件；另一方面，必須創新思路，另辟蹊徑，尋找開拓的新天地。

    《中國質量報》