□ 呂長春

    人人都知道質(zhì)量是企業(yè)的生命。而企業(yè)的人心不僅決定著一個企業(yè)的質(zhì)量命脈，而且直接決定著這個企業(yè)的生存能力及生存周期。如今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有的不注重經(jīng)營人心，有的不注重團隊建設(shè)，還有的不注重制度的執(zhí)行，具體表現(xiàn)有如下幾個方面。

    制度方面朝三暮四。一套制度幾乎一個季度就要改一次。只要看到員工提成多了就想方設(shè)法改變制度讓你拿不到錢；新的一年銷售任務(wù)上去了，工資待遇卻下來了，員工要求漲工資時，老板居然不說一句話，以至于當(dāng)初自己簽發(fā)的白紙黑字的公司制度成了一紙空文。這樣干下去員工心里能有底兒么？以前大家都盼著開會的時候修繕制度，現(xiàn)在是開會時候怕修改制度。

    用人任人唯親。用人唯老鄉(xiāng)親朋而用之，自己老鄉(xiāng)干得再不好也不會說什么，聽之任之，結(jié)果搞得團隊如沙盤、效率低下、人心渙散。

    多頭管理嚴(yán)重，直接導(dǎo)致工作效率低下。如果你在調(diào)整時間的時候只有一個人有手表，那他給你說的時間你會深信不疑，但如果有兩個人都有手表的時候你就該疑惑了：究竟哪個時間準(zhǔn)確？進而猶豫不定。企業(yè)中的多頭管理造成當(dāng)事者左右搖擺，拿不定主意，到底該聽誰的呢？這個事情還沒辦完，那個人又交代事情做。這個人說要這樣做，那個人說要那樣做，無奈兩個一個是皇親、一個是領(lǐng)導(dǎo)，都得聽啊，結(jié)果當(dāng)事者還落個辦事效率低下、能力不強的評價。

    各方面低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工資待遇方面已經(jīng)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了，而休息日方面，行業(yè)基本上都是月休息4天，有些企業(yè)就兩天，行業(yè)每天上班8個鐘頭，有些企業(yè)就上8個半鐘頭，有的企業(yè)甚至規(guī)定員工吃飯時間不許超過半小時。如此小家子氣，如何會有好的品質(zhì)產(chǎn)生？員工又怎肯賣力工作呢？

    不尊重和體恤員工。有家企業(yè)負(fù)責(zé)人晚上7點多到倉庫去視察工作，看到員工們剛開始吃飯，見面的第一句話居然是問：“貨發(fā)完了沒有？”聽到此話員工們無言，處處講以人為本，如此看來應(yīng)該是干活時才“以人為本”啊。

    要想真正較好地解決上述問題，首先，全體管理者，特別是企業(yè)應(yīng)真正樹立以人為本，善待員工的思想觀念，善待員工就是善待自己。其次，作為公司的領(lǐng)頭羊要確實真正起到好的榜樣作用，制度是自己制定的，更要自己帶頭去遵守執(zhí)行。在公司內(nèi)外真正實行任人唯賢、唯才是舉的民主選才、用才制度氛圍，不設(shè)人才進入壁壘。人心齊、泰山移，有了人心，何愁企業(yè)的品質(zhì)問題？總之一句話，人心決定品質(zhì)，人心決定一切。《中國質(zhì)量報》