執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就高不就低

——深圳市寶順拉鏈有限公司全員質(zhì)量管理見聞

    □ 溫?zé)橏?本報記者 傅江平

    在深圳市橫崗街道大康社區(qū)，一個與惠州臨近，離深圳市區(qū)有20多公里的城中村，廣東最著名的中高端拉鏈生產(chǎn)商——深圳市寶順拉鏈有限公司（以下簡稱寶順）在這里兢兢業(yè)業(yè)20余年集質(zhì)量管理之大成。正所謂酒香不怕巷子深，美國POLO、英國恩寶運動、美國的閃電運動服、香港真維斯、江西共青鴨鴨牌羽絨服、卡丹路、以純、李寧牌運動服等幾十家國內(nèi)外知名服飾企業(yè)先后慕名而來，成為寶順的忠實客戶。

    “外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”，小小的拉鏈也大有“門道”。寶順拉鏈品質(zhì)部的陳經(jīng)理告訴記者，寶順瞄準(zhǔn)的是中高端市場，諸多知名品牌熱捧寶順的背后是他們一步一個腳印以質(zhì)量為信條前進的過程。

    設(shè)備投入達(dá)120多萬元的產(chǎn)品測試中心是寶順孜孜不倦的追求高品質(zhì)的縮影，也是產(chǎn)品監(jiān)測中樞，可以完成對拉鏈縮水率、拉力、張力、附著性等近30項物理性能和8大重金屬含量的檢測。而這些檢測設(shè)備有從美國進口的，有專門讓制造廠家根據(jù)拉鏈檢測需要改造的，甚至還有質(zhì)檢人員根據(jù)經(jīng)驗自己設(shè)計的小儀器。測試中心從無到有再到完備，真正實現(xiàn)了產(chǎn)品自檢，這在行業(yè)內(nèi)是鮮有的。早在1997年，該公司就成為ITS和SGS國際認(rèn)證機構(gòu)每年的拉鏈產(chǎn)品送樣檢測定點指定單位，具備第三方測試產(chǎn)品的能力。公司執(zhí)行的主要是美國標(biāo)準(zhǔn)（DSTMD-2061)，寶信拉鏈獲得多家權(quán)威機構(gòu)的認(rèn)可和肯定。

    陳經(jīng)理說，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求是有差別的，這會表現(xiàn)在檢測的項目和參照的標(biāo)準(zhǔn)上，但是寶順會把這些檢測項目都保留下來，形成一個符合所有客戶需要的質(zhì)量檢測目錄。比如測試中心會通過熨燙、干摩擦、水洗3種破壞方式來反映拉鏈的色牢度，而客戶并不會要求這么全面。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是就高不就低，拉鏈拉力檢測通用的標(biāo)準(zhǔn)是500次，他們至少拉600次；縮水率的標(biāo)準(zhǔn)是3%，他們會控制在1.5%……

    寶順深入推進全面品質(zhì)管理，在生產(chǎn)過程中倡導(dǎo)“不接受不合格品，不制造不合格品，不留下不合格品”的品質(zhì)“三不”政策，要求部門推廣“員工自主檢查，崗位互檢，領(lǐng)班復(fù)檢，主管抽檢”的現(xiàn)場品質(zhì)管理制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控：“進料檢驗，制程檢驗，最終檢驗，出貨檢驗”。來料上生產(chǎn)線之前要檢測，在生產(chǎn)過程中要每個員工必須記下自己所負(fù)責(zé)工序產(chǎn)品質(zhì)量情況，“寫我所做、做我所寫、證明給我看”，這樣的產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤表在整個生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵崗位節(jié)點隨處可見。在每個部門的宣傳板上，可以看到“質(zhì)量”成為考核員工的最主要指標(biāo)。每個工人衣服的右肩上都繡著“追求卓越，做到最好”，用“三步一哨，五步一崗”來形容寶順拉鏈的質(zhì)量監(jiān)管密度毫不為過，顯然“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”已經(jīng)成了企業(yè)文化的主題之一。

    外行人也許會覺得他們的工作很繁雜，甚至是一種浪費；其實全過程的嚴(yán)格監(jiān)控，可以清楚地知道哪個環(huán)節(jié)出了問題，及時地進行處理，可以有效的保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和貫標(biāo)的一致性。經(jīng)過20多年來的積累，寶順有了完善質(zhì)量管理體系、先進的檢測設(shè)備以及優(yōu)秀的質(zhì)檢隊伍，從事品質(zhì)管理的專業(yè)人員多達(dá)30人，

    寶順拉鏈董事長、深圳市質(zhì)量協(xié)會副會長陳建都介紹說，追求質(zhì)量需要大量的投入，甚至要舍棄某些眼前利益，但寶順堅持下來了，嘗到了“抓質(zhì)量的甜頭”。去年寶順拉鏈旗下的“BSL”和“KZZ”品牌榮獲廣東省名牌產(chǎn)品稱號，高質(zhì)量帶來了高效益。

    在談到未來質(zhì)量的發(fā)展方向時，陳建都告訴記者，通過品質(zhì)工作的推動，來融合企業(yè)其他管理模式，建立企業(yè)“大質(zhì)量圈”；用質(zhì)量文化來引導(dǎo)和培育人，打造職業(yè)化的工作行為習(xí)慣，通過質(zhì)量管理的推動和整合，使企業(yè)管理不斷精細(xì)、完善、優(yōu)化，使企業(yè)管理逐步走向成熟，步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的穩(wěn)定經(jīng)營管理模式。通過全員品質(zhì)管理的建設(shè)，使企業(yè)實現(xiàn)從普通到優(yōu)秀、進而到卓越，成為行業(yè)的標(biāo)桿。這是品質(zhì)發(fā)展最終的戰(zhàn)略。《中國質(zhì)量報》