每一個細(xì)節(jié)都不放過

——北京中唐電工程咨詢有限公司設(shè)備監(jiān)理紀(jì)實

    □ 金 安 蔡 珽 喻 疆

    順利通過168小時試運和國家環(huán)保部的竣工環(huán)境保護(hù)驗收，河南三門峽電廠二期2×600MW機(jī)組項目取得了一個又一個成功。該機(jī)組采用超臨界、變壓運行直流爐、凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)機(jī)組，其4號機(jī)組的投產(chǎn)是中國大唐集團(tuán)發(fā)電裝機(jī)總規(guī)模突破5000萬千瓦的標(biāo)志性機(jī)組，獲得了2008年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎和2008年度國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，設(shè)備制造和機(jī)組運行實現(xiàn)了中國大唐集團(tuán)公司基建項目管理的“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即贏利”。該項目中，北京中唐電工程咨詢有限公司（以下簡稱中唐電公司）提供的設(shè)備監(jiān)理服務(wù)在火電工程項目的建設(shè)中起到了示范性效果。

    為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，中唐電公司成立了專門的監(jiān)理項目組，在項目執(zhí)行過程中嚴(yán)格履行監(jiān)理合同約定的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及合同、信息管理，認(rèn)真做好設(shè)備制造過程中的質(zhì)量控制和見證工作，共報送監(jiān)理簡報50期，專題簡報10期，按照合同約定時間提交了監(jiān)理總結(jié)；與監(jiān)理委托單位一起20多次赴制造廠協(xié)調(diào)設(shè)備交貨事宜，促使部件交貨滿足了工程里程碑節(jié)點安裝要求。

    在整個監(jiān)理過程中，中唐電公司共發(fā)現(xiàn)和處理制造質(zhì)量問題120多項，有效防范和排除了質(zhì)量安全隱患，對提高設(shè)備的出廠質(zhì)量起到了較大的促進(jìn)作用。該項目兩臺機(jī)組均實現(xiàn)了一次試壓、一次扣缸、一次并網(wǎng)和一次168小時試運成功，設(shè)備監(jiān)理工作得到了監(jiān)理委托單位的好評。

    該項目鍋爐是制造廠在引進(jìn)英國巴布科克超臨界鍋爐技術(shù)基礎(chǔ)上第一次自行設(shè)計的直流鍋爐，汽輪機(jī)是制造廠在引進(jìn)日本三菱機(jī)組制造的第二臺超臨界、三缸四排汽、凝氣式汽輪機(jī)，設(shè)計和制造難度非常大。

    為此，中唐電公司從強(qiáng)化項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織、人員配置方面入手，挑選溝通能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的員工組成項目組，本項目的總監(jiān)、項目經(jīng)理和主要設(shè)備監(jiān)理工程師均為國家注冊設(shè)備監(jiān)理師，具有多年豐富的設(shè)備制造、調(diào)試和管理經(jīng)驗，能夠勝任設(shè)備制造過程中的質(zhì)量管理和監(jiān)理管理工作，這為本項目的順利實施提供了良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，組織項目團(tuán)隊人員認(rèn)真編寫項目監(jiān)理質(zhì)量計劃和監(jiān)理三方協(xié)議，明確質(zhì)量監(jiān)控的重點和要點，經(jīng)過監(jiān)理委托方、監(jiān)理方和被監(jiān)理方同意后，作為監(jiān)理工程實施監(jiān)理的依據(jù)。同時，項目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師和駐場監(jiān)理工程師一起認(rèn)真研讀合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對照制造廠的工藝、設(shè)計圖紙嚴(yán)格控制主要工序和各個見證項目的質(zhì)量，在監(jiān)理前期進(jìn)行策劃，做到監(jiān)理過程心中有數(shù)、有據(jù)可依。正是前期細(xì)致的準(zhǔn)備和制造過程中的有效控制，較好地解決了制造過程中出現(xiàn)的諸如國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與ASME（美國機(jī)械工程師協(xié)會）標(biāo)準(zhǔn)不一致、鍋爐集箱和汽輪機(jī)油系統(tǒng)清潔度等問題。

    在進(jìn)度控制方面，中唐電公司充分發(fā)揮區(qū)域代表組的協(xié)調(diào)管理職能，認(rèn)真分析制造廠的產(chǎn)能，加強(qiáng)與制造廠的溝通，按照設(shè)備生產(chǎn)的設(shè)計、備料、排產(chǎn)、產(chǎn)成、發(fā)運5個環(huán)節(jié)，分析每個環(huán)節(jié)的時間，按照工程里程碑節(jié)點收尾時間倒排工期，確定各個環(huán)節(jié)的最遲完成時間，多次與制造廠協(xié)商，在設(shè)計尚未完全結(jié)束的情況下，催促制造廠提前購買鍋爐用大口徑集箱管、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子毛坯，為設(shè)備的按時交貨取得了3個月的提前時間；同時，積極預(yù)定鐵道部大件運輸車輛，在定子產(chǎn)成后確保及時發(fā)運出廠；通過多種措施確保了設(shè)備交貨滿足工程安裝要求，實現(xiàn)了600MW機(jī)組26個月完工的較好工期。

    三門峽電廠二期工程開始于2004年全國電力快速發(fā)展的初期，制造廠的設(shè)計和制造能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，質(zhì)量保證體系在制造廠超負(fù)荷的運轉(zhuǎn)下經(jīng)常存在脫節(jié)。正是設(shè)備監(jiān)理的介入，促進(jìn)了制造廠特別是其外協(xié)、分包廠家的質(zhì)量管理工作，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保國家的投資效益起到了較好的促進(jìn)作用，也得到了投資企業(yè)的極大肯定。為此，中唐電公司于2007年進(jìn)一步修訂了設(shè)備監(jiān)理辦法，以文件方式明確了監(jiān)理的設(shè)備、內(nèi)容、深度和收費。該辦法的頒布為中國大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)的快速發(fā)展起到了推動作用，成為亞洲裝機(jī)容量最大的發(fā)電公司。《中國質(zhì)量報》