12張空白表背后的潛臺詞

企業(yè)制定職業(yè)生涯規(guī)劃應避免陷入形式主義

    □ 顧家瑞

    2011年新年剛過，中石化山東東營石化銷售分公司集氣二隊專門下發(fā)了職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查意向表，為制定職工職涯規(guī)劃進行調(diào)查摸底。沒想到的是，在收回的72份調(diào)查表中，卻有12張表的大部分內(nèi)容為空白，而且還有不少表雖然填了內(nèi)容，但填寫得很不認真，不少是應付了事。

    先行開展意向調(diào)查摸底是制定職涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，為何得不到職工的積極回應？在一一看過這些沒有價值的調(diào)查表后，該隊隊長劉立勤百思不得其解：往年職工們都很配合，今年這是怎么了？敢如此慢待自己的“人生大事”？

    于是，劉隊長找到職工想問個明白。沒想到的是，對百思不得其解的問題，普通職工董俊美輕描淡寫的回答道出了原委：隊上每年都要搞這樣的意向調(diào)查，制定職涯規(guī)劃，可職工的規(guī)劃根本沒有好好實施過，每次只要求把調(diào)查表填滿，制定了規(guī)劃，可是每次都是做完了就裝進了檔案袋里，再沒有人過問，還不是為了應付上級的檢查？這樣白費勁的事誰還愿意再干？

    筆者聽說后，隨著劉隊長一起到班組弄個究竟。對此，李興浩師傅有點不屑地說：“年年老一套，我們經(jīng)過認真思考后做出的規(guī)劃就塞進了資料袋，有點被騙的感覺，你說這樣的調(diào)查表誰還給你填？”

    中級工張聚同則認真地說：“我今年40多歲了，去年本指望能晉升高級工，本來計劃讓我參加脫產(chǎn)培訓，可隊上說忙，使計劃泡了湯，讓我空歡喜一場，領(lǐng)導光說不練，不實施又有什么用�。俊�

    劉隊長一聽頓時語塞了，有點自言自語：“也不怪隊上，有時確實走不開，有些規(guī)劃確實有點離譜，比如要學大專英語課程，也沒法實施啊�！�

    這時“光頭”站長王磊有點自嘲地打破了沉默：“領(lǐng)導，不是我頂你，像我這樣頭發(fā)短，見識也短，對上面的政策了解得不夠多，做規(guī)劃沒有領(lǐng)導英明，希望多給我們把把關(guān)，多給大伙創(chuàng)造條件啊�！�

    劉隊長有點尷尬地說：“看來我們以前有些失職，怪不著今年大伙兒填得這么不認真。明天我們開個班組會認真議一議，制定出真正能實施的規(guī)劃�！�

    第二天，隊上進行了專門的布置，聽取了職工的建議，決定根據(jù)職工崗位、技能特點和基層生產(chǎn)任務(wù)目標、相關(guān)政策等制定個性化職涯規(guī)劃，并專門切出一塊成本開展職工培訓和技術(shù)創(chuàng)新工作，每半年對職工規(guī)劃實施情況進行評價和調(diào)整，確保每個人的規(guī)劃都更加合理，從而提高職工的成功率。

    據(jù)了解，到1月20日，該隊已初步確定了60人的職涯規(guī)劃，另有10多人還在進一步研究討論中。

    點評

    規(guī)劃制定須提高針對性

    應當說，年初用調(diào)查表的形式了解職工職涯規(guī)劃意向，然后制定具體的規(guī)劃，不失為企業(yè)公平、公開、公正地推動職工職涯管理的一項行之有效的工作。然而，這項工作為何卻在這家企業(yè)受到一些職工的冷遇呢？其原因就在于，過去，該企業(yè)并沒有把這項攸關(guān)職工成長的工作落到實處，當職工發(fā)現(xiàn)自己費心費力制定的規(guī)劃一次次泡了湯后，手上的調(diào)查表自然就成了“空白”表，這也是制定職涯規(guī)劃陷入形式主義的一個標志。

    據(jù)筆者了解，上述企業(yè)的問題具有很大的普遍性，客觀上造成了職工不重視職涯規(guī)劃的制定。好在該企業(yè)在聽取職工意見后，及時采取措施，對制定職涯規(guī)劃真正重視起來，并下決心推動職涯規(guī)劃的實施，這樣的做法不失為亡羊補牢之舉。

    一方面，受知識、技能和掌控能力的限制，職工制定的規(guī)劃難免有不合理的地方，有的“跟著感覺走”，一哄而上擠“獨木橋”；有的不清楚自己究竟適合在哪方面發(fā)展，有的不了解企業(yè)能否提供必要的條件，有的不清楚職數(shù)指標等政策規(guī)定，使職工制定的職涯規(guī)劃難以實施。另一方面，企業(yè)對職工制定的規(guī)劃沒有進行認真梳理，對不符合企業(yè)發(fā)展要求和經(jīng)營理念的規(guī)劃沒有及時調(diào)整，沒有下力氣推動規(guī)劃的實施，使職工制定的規(guī)劃束之高閣，不了了之。這樣，使職工失去了制定職涯規(guī)劃的動力和積極性，也使職工成長的方向失去了準頭。

    筆者認為，為了保證職涯規(guī)劃的順利實施，企業(yè)要為職工成長保駕護航，提高職業(yè)生涯規(guī)劃制定的針對性，把他們扶上馬、送一程。主要側(cè)重以下3點：

    方向和政策上的把關(guān)。以往職工的規(guī)劃有的缺乏針對性，有的栽了跟頭后再回頭調(diào)整，浪費了太多的精力和時間。同時，受企業(yè)崗位職數(shù)、職級的限制，并不是每個職工都能調(diào)整到期望的崗位，晉升到期望的職級。因此，企業(yè)要本著公平、公開、公正的原則對職工職涯規(guī)劃進行認真梳理，確定最合適的成長路徑，把握正確方向，讓職工多走捷徑，少走彎路。

    資金和時間上的支持。職工雖有許多好的想法、求知的欲望，但如果沒有企業(yè)的資金支持，工學矛盾難解決，只能使培訓規(guī)劃讓道，再好的規(guī)劃往往也是“竹籃打水”。這就需要企業(yè)提供必要的資金支持，提供外出培訓的機會，參加各種必要的交流會議，使他們在經(jīng)風雨、見世面中快速成長。

    信息和技術(shù)上的指導。職工雖有創(chuàng)新的激情，但畢竟存在信息、技術(shù)的缺陷，僅憑經(jīng)驗做事還遠遠不夠，而這些光靠職工自己根本無法解決。企業(yè)應積極地對他們進行技術(shù)補課，需什么，幫什么；缺什么，補什么，幫助他們提升技術(shù)攻關(guān)能力，進行技術(shù)和工藝上的改進，增強他們的創(chuàng)新能力。《中國質(zhì)量報》