12年練就“一招鮮”

“2181”模式讓勝利油田孤東采油廠作業207隊創新不斷

    □ 趙 清

    在油田作業系統，提起勝利油田孤東采油廠作業207隊，幾乎沒有人不知道他們有個“2181”，若說起“2181”，也都知道那是207隊作業質量管理模式：歷經12年精心打造的“一招鮮”。一個基層隊的“一招鮮”能在油田作業系統推廣——207隊的“2181”就這么“牛氣”。該隊已連續12年獲得勝利石油管理局先進黨支部，還獲得勝利石油管理局首批行業一強、名牌作業隊、十佳示范作業隊稱號，連續多年被評為集團公司思想政治工作優秀基層單位。

    其實，“2181”質量成本全控法模式的內容并不復雜：從源頭抓好作業方案的可行性和效益狀況兩方面的論證，抓好18道作業工序中質量和成本的全面控制，以效益為中心配套落實一個價值考核。然而它在1998年剛提出時卻不那么簡單。

    早在1998年，作業隊還是處于來了任務就干，沒有任務就人息機停的狀況，沒有人去過多考慮諸如控制成本、提升隊伍競爭力之類的事情。但當時正面臨亞洲金融危機的考驗，作業隊的成本受到大幅度的壓縮，成本壓力壓得他們喘不出氣來！207隊的領導班子深刻認識到，油田的生產經營成本越來越緊張，制約油田作業發展、影響效益的關鍵環節是質量和成本，由此他們著眼于建立起一套行之有效的生產經營運行機制，力求形成一種內在動力，提高經營效益。在總結以往生產經營經驗的基礎上，“2181”質量成本全控法出爐。

    質量細化到班組，責任落實到人頭。“2181”將作業生產劃分為18道工序，細分為75個質量控制點和39個成本控制點，每個控制點都明確施工標準和責任人。新的管理模式實施后，一改往日被動執行為主動負責，從源頭上對施工方案進行可行性和效益狀況的論證，發現問題及時修改，確保施工方案的有效性。過去按照工時來分配職工獎金的考核方式也隨之改變，將作業質量、成本和效益與職工經濟利益直接掛鉤，極大調動了職工控制質量和成本的積極性。

    剛開始時，工作量增加了很多，光需要填寫的報表就多了十幾種，干部和作業工都不理解，大家普遍的感覺就是麻煩。但磨合期過后，“2181”的優點開始顯現，更成就了207隊的品牌。1998年，207隊作業30天成功率僅為88%，如今其30天成功率達到100%。12年來，207隊的作業一次成功率和服務滿意率均始終保持在100%。2009年11月，作業207隊一舉中標勝利油田首批海油陸采17口油井的施工。這批油井斜度大，施工難度高。他們經過精細作業，優質、高效地完成了投產任務，并實現施工一次合格率、無污染施工率、合同履約率、服務滿意率均達100%，被甲方指定為首選合作伙伴。

    同樣，美國BJ公司來孤東采油廠進行超深井壓裂施工，也首選207隊為合作伙伴。

    “以質量興隊，以技術制勝，這是我們在推行‘2181’創效管理模式中積累的經驗。”該隊隊長趙賢權談到管理創新時說。

    如今，在勝利油田作業系統，“2181”創效管理模式可謂無人不曉。“2181”創效管理模式的核心在于對作業質量、成本、施工時效、安全環保等關鍵點進行控制把關，明確到崗位，落實到個人，使職工對質量精益求精，成本管理精打細算，安全環保謹小慎微，實現了全員、全方位、全過程的精細化管理。“2181”創效管理模式的實施，不但實現了創新、創效，同時嚴格的質量管理和完善的過程控制，受到采油隊（甲方）的稱贊，贏得了良好的聲譽。

    隨著運行實踐，“2181”的細節在不斷調整，1月6日，207隊又把干部管理項目補充到“2181”里，使隊內副職干部的工作積極性得到有效調動，一定程度上改善了隊干部人員不足的現狀。只有與時俱進才能成為“吃遍天下”的“一招鮮”，風頭正盛的“2181”正在衍生新的內涵。《中國質量報》