國(guó)務(wù)院接連10道禁令，仍然擋不住高爾夫球場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。

　　7年前，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)通知，明確要求在全國(guó)范圍內(nèi)暫停高爾夫球場(chǎng)的建設(shè)。從那之后，中央層面針對(duì)高爾夫球場(chǎng)先后出臺(tái)了10道禁令，然而，高爾夫球場(chǎng)卻并沒有因此停止增長(zhǎng)的步伐。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專家估算，如果以18個(gè)球洞為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng)，在2004年之前，全國(guó)有170個(gè)高爾夫球場(chǎng)。而截至2010年年底，全國(guó)高爾夫球場(chǎng)卻達(dá)到了近600家。而在這600家高爾夫球場(chǎng)中，通過正規(guī)審批的只有10家左右。

　　是什么讓高爾夫球場(chǎng)在中國(guó)如此快速增長(zhǎng)？

　　靠高爾夫球場(chǎng)，和豪宅扯上關(guān)系

　　1984年，中國(guó)大陸第一家高爾夫球俱樂部在廣東省中山市成立。這標(biāo)志著高爾夫球這項(xiàng)舶來的休閑運(yùn)動(dòng)正式進(jìn)入大陸。

　　不過，在最初的發(fā)展中，這項(xiàng)昂貴的休閑運(yùn)動(dòng)并不為普通人所熟悉，參與者主要是外籍商務(wù)人士。

　　有意思的是，在我國(guó)進(jìn)行住房制度改革、形成房地產(chǎn)市場(chǎng)之后，高爾夫這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)卻引起了房地產(chǎn)開發(fā)商的注意。高爾夫與房地產(chǎn)開始走到了一起。

　　1992年，在廣東省觀瀾鎮(zhèn)，香港駿豪集團(tuán)拿下了20平方公里的山頭和荒地，建設(shè)觀瀾湖高爾夫球會(huì)。那個(gè)時(shí)候，觀瀾鎮(zhèn)還是一個(gè)貧困地區(qū)。

　　隨著觀瀾湖高爾夫球會(huì)建成，并連續(xù)幾年舉行國(guó)際高爾夫球大賽之后，這個(gè)地區(qū)開始成為地產(chǎn)開發(fā)的熱點(diǎn)。

　　2006年，一個(gè)建在觀瀾湖的別墅項(xiàng)目，一天之內(nèi)就賣出了103棟別墅。在廣東的房地產(chǎn)界，甚至有了觀瀾湖板塊的概念。

　　在北京，非典之后，“高爾夫公寓”、“高爾夫別墅”等與高爾夫相關(guān)的住宅項(xiàng)目開始不斷出現(xiàn)。

　　依托高爾夫球場(chǎng)營(yíng)造的優(yōu)美環(huán)境，這些與高爾夫相關(guān)的住宅項(xiàng)目?jī)r(jià)格比周邊其他項(xiàng)目貴出不少。在北京西六環(huán)外，一個(gè)住宅項(xiàng)目，就因?yàn)榕赃呌袃杉掖蟮母郀柗蚯驁?chǎng)，毛坯房的均價(jià)就超過每平方米3萬元。

　　“在房地產(chǎn)領(lǐng)域，開發(fā)豪宅的利潤(rùn)大，所以，開發(fā)商都在想，怎么能讓自己的項(xiàng)目跟豪宅、高檔住宅扯上關(guān)系。”偉業(yè)我愛我家集團(tuán)副總胡景暉告訴記者。

　　怎么才能成為豪宅呢？

　　按照房地產(chǎn)開發(fā)的思路，要做豪宅，一定要有區(qū)別于普通住宅的自然景觀。山、海、湖，歷來都是開發(fā)商追捧的項(xiàng)目賣點(diǎn)。建在這些自然景觀附近的項(xiàng)目，價(jià)格明顯高于其他地方。

　　“但是，對(duì)很多內(nèi)陸城市來說，沒有山、海、湖的景觀，怎么辦呢？高爾夫球場(chǎng)就成了普通住宅變身豪宅的最重要條件了。”胡景暉說。

　　一般情況下，一個(gè)18洞的高爾夫球場(chǎng)大概需要占地1200畝。1200畝的綠地面積確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的景觀。能夠與高爾夫球場(chǎng)配套建設(shè)住宅，就具備了成為豪宅、高檔住宅的基本條件。

　　也許正是看中了這一點(diǎn)，不少開發(fā)商開始不滿足于僅僅拿地建設(shè)住宅，而是圈下一大片地，用其中的大部分地建設(shè)一個(gè)高爾夫球場(chǎng)，其余的小部分地建設(shè)低密度的高檔住宅、甚至豪宅。

　　高爾夫球場(chǎng)本身難賺錢

　　“很少有開發(fā)商僅為建高爾球場(chǎng)而建高爾夫球場(chǎng)，因?yàn)槟菢邮栈赝顿Y的時(shí)間太長(zhǎng)。”胡景暉告訴記者。

　　一般情況下，建設(shè)一個(gè)18洞的高爾夫球場(chǎng)就需要至少1.5億元的資金。在我國(guó)，高爾夫球場(chǎng)一般都采取會(huì)員制，一張會(huì)員卡就要十幾萬元，甚至幾十萬元，但相對(duì)于高爾夫球場(chǎng)的建設(shè)和日常的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用來說，單靠會(huì)員打球消費(fèi)，很難支撐一個(gè)高爾夫球場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不僅如此，高昂的會(huì)員費(fèi)也阻擋了普通人進(jìn)入，造成大量高爾夫球場(chǎng)利用率不高。

　　有數(shù)據(jù)顯示，廣東的高爾夫球場(chǎng)，平均利用率僅有60%。

　　去年，青島平度市地方稅務(wù)局的一位工作人員曾發(fā)表一篇文章，稱青島已經(jīng)擁有10多個(gè)高爾夫球場(chǎng)。盡管來自日本、韓國(guó)、港澳臺(tái)等國(guó)家和地區(qū)的高爾夫游客逐年增加，但這些高爾夫球場(chǎng)卻沒有一家盈利，有的甚至面臨倒閉。

　　海南高爾夫球協(xié)會(huì)副主席鄭文健在接受媒體采訪時(shí)也表示，七成高爾夫球場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)處于虧損狀態(tài)。

　　但有意思的是，開發(fā)商依然對(duì)高爾夫球場(chǎng)建設(shè)情有獨(dú)鐘。

　　“很簡(jiǎn)單，高爾夫球場(chǎng)僅僅是開發(fā)商用來包裝、提升住宅項(xiàng)目的工具。”中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)告訴記者，大多數(shù)高爾夫球場(chǎng)的盈利都要靠其背后的住宅項(xiàng)目，沒有住宅項(xiàng)目的支撐，高爾夫球場(chǎng)幾乎沒有盈利的可能。

　　在陳國(guó)強(qiáng)看來，高爾夫球場(chǎng)本身的景觀優(yōu)勢(shì)很明顯，這類高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)格也明顯高于其他住宅項(xiàng)目。