海爾集團副總裁喻子達表示，全球化的時代也是危機時代。不只是彩電企業，很多品牌都在消失。企業的競爭，是產業鏈的競爭，不是單個企業的競爭。這與創維集團副總裁、彩電事業本部總裁楊東文可謂是英雄所見略同。楊東文在公開場合指出，彩電企業已經從原來水平上專業的競爭，變成整個產業鏈融合的競爭。

　　但喻子達認為產業鏈的差異化正逐步消失，這是由整機廠家對上游產業鏈的選擇性決定的。事實上可供選擇的上游廠家就這么幾家。因此，對于選擇同一上家的整機企業而言即無所謂產業鏈的差異化。從2005年到2007年，整機企業都在推廣平板尺寸，但是到2008年，在平板彩電尺寸上已經沒有差異化。

　　楊東文也表示，彩電產品的競爭又回到了原點，又回歸到了產品本身，整機企業更加關注畫質和音質的提升。

　　然而，畫質的差異化在數字時代即被邊緣化。喻子達指出，CRT產品的模擬時代，畫質相差非常大，不同的企業設置不同的正弦波，波峰、波谷等都不一樣。所以企業的產品效果有很大的差異。但是進入數字時代以后，就只是“0”和“1”的變化。尤其是進入Full-HD后，達到1920×1080這個標準的彩電顯示的效果都是一樣的。數字化的時代，平板的畫質差異已越來越小了。

　　音質的差異化很大。喻子達表示音質還沒有受到足夠重視，很多平板都還沒有中低音。海爾與美國的一家公司合作，做出來了非常棒的音效。

　　外觀差異化比較容易實現，首先是顏色。比如海爾在顏色上走在前面，推出紅，這種紅是趨勢；其次是外觀結構，要么是“窄”、要么是“薄”，現在的產品都很薄了，再薄也薄不到哪里去，意義也不大了。喻子達認為下半年“窄”將是一個很重要的方面。

　　環保的差異化體現在兩個方面，第一個是對社會和環境的影響，通常都是做到小于3瓦，海爾做到了小于1瓦。而目前平板電視的待機功率國家尚未明確的規定；第二個從消費者角度看，產品是否節能、開啟收看和換臺的過程當中能不能保護眼睛，用戶的需求亦將形成差異化。

　　平板彩電本身的差異目前正逐漸邊緣化，實現起來比較難。同時，彩電作為家庭娛樂的終端，任何產品都不能替代。同樣，電腦是個私密的東西，也不可能替代。在網絡時代，網絡和彩電的聯合以及數碼相機、攝像機、手機、記憶卡等產品和內容的融合能否挽救彩電差異的邊緣化呢？或許海爾的流媒體電視以及創維的酷開電視可以為我們找到答案。