資金管控創(chuàng)新不足

　　專家認為，“配件牟利”現(xiàn)象也暴露了企業(yè)在風險管理特別是資金管控上的不足。

　　北京九恒星科技股份有限公司的一位高管認為，對于大型集團企業(yè)而言，加強集團管控、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、提升運營效率是關系到企業(yè)效益與長遠發(fā)展的重要因素。

　　而作為維護企業(yè)運營的血脈，資金管理在整個集團管控體系中處于極其關鍵的位置。

　　無論是從資金流通效率，還是從資金流通風險來看，其都會影響到企業(yè)的正常運營，尤其是在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境尚不明朗的形勢下，將成為企業(yè)發(fā)展過程中潛在的危機。

　　因此，如何提升資金管控水平成為集團企業(yè)普遍面臨的問題。

　　他認為，從目前來看，企業(yè)資金管理的問題主要體現(xiàn)在如下兩個方面：首先，資金使用效率不高，甚至不少資金躺在企業(yè)賬戶里“沉睡”，造成企業(yè)內(nèi)部資金無法實現(xiàn)有效調(diào)配，企業(yè)資金流通效率低下，資金流通成本增加。

　　其次，由于缺乏有效的管理、監(jiān)督和控制機制，企業(yè)決策者及管理者無法及時、準確地掌握資金運轉信息，增加資金流通風險。

　　在他看來，“配件牟利”現(xiàn)象就是企業(yè)對資金缺乏有效的管理、監(jiān)督和控制機制的一種表現(xiàn)。

　　有業(yè)界觀察者認為，資金管控是企業(yè)發(fā)展的“固本強根”之道，但這是目前很多中國企業(yè)的短板，許多企業(yè)在資金管控創(chuàng)新方面重視不夠。

　　實際上企業(yè)所面臨的資金風險是多方面的，從風險直接誘導因素來衡量可以分為經(jīng)營性風險、市場風險、操作風險三類，這要求在風險管控方面有必要借助信息化手段從不同因素綜合考慮進行整體管控。

　　而從長遠來看，資金作為企業(yè)核心資源的地位日益凸顯，加強資金管控不僅僅是企業(yè)發(fā)展所面臨的顯性問題，也關乎企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實施。不同規(guī)模企業(yè)要根據(jù)自身特點，通過資金調(diào)配及風險管控從根本上提升資金管控水平。