法國化妝品首次為中國品牌貼牌加工 
    近日，由天津天獅集團出品的中國本土兩款自主高檔全新彩妝——法都（Frenchic）和雅洛迪（Aprotie）在法國巴黎上市。這是中國本土化妝品品牌第一次在世界時尚之都亮相。在中國市場遍布洋品牌和本土品牌相繼被外資收購和吞并的背景下，這無疑給舉步維艱的本土化妝品行業(yè)開創(chuàng)了一個墻外高調(diào)開花的新模式。
據(jù)介紹，法都和雅洛迪是天獅集團（TiensGroup）力邀具有多年知名品牌化妝品制造經(jīng)驗的法國芳香魅影集團（PARFUMD’IMAGEGROUP），根據(jù)2006年秋冬最新流行趨勢，為全球不同膚色、不同需求的女性度身定做的，共計345種產(chǎn)品。未來天獅集團的彩妝系列將會從法國巴黎輻射至歐洲及全世界。
法國芳香魅影集團此次全面為天獅貼牌加工法都和雅洛迪系列彩妝，這在中國的化妝品品牌中也屬首次。芳香魅影集團是法國一個歷史悠久的香水及化妝品生產(chǎn)集團，其擁有多年的化妝品制造經(jīng)驗。
天獅集團總裁李金元在接受記者采訪時表示，在中國化妝品業(yè)近20余年的發(fā)展中，盡管中國市場的容量在不斷擴大，卻無一家化妝品品牌做到世界知名品牌的行列，相反卻屢屢被外資品牌挫傷。本土品牌不僅幾乎在高端市場沒有地位，面對日益被壓縮的國內(nèi)市場也是苦不堪言。經(jīng)過10年的努力，天獅通過國際化進程已經(jīng)成功的鋪設(shè)了全球范圍的渠道，借助這些渠道，天獅反其道而行，選擇了在本土以外發(fā)布此次兩個系列彩妝，這條道路不光是天獅自己的事情，也是整個中國化妝品行業(yè)的嘗試。因為歐洲占據(jù)了全球化妝品市場30%的銷售額，總額達1720億美元。既然我們有能力去分割這個市場，我們就應(yīng)該行動起來，讓我們也成為他們眼中的“外資”。
業(yè)內(nèi)人士表示，此舉是天獅品牌的一個智慧。天獅沒有像一般國內(nèi)品牌那樣，自產(chǎn)自銷，或者走低端路線。它從一開始就致力于品牌的建設(shè)，通過國際品牌為其代工生產(chǎn)，節(jié)約大量成本，轉(zhuǎn)而專注打造品牌。而國際品牌的信譽與品質(zhì)，又讓天獅從一開始就敢在國際市場與大牌和巨頭們比肩。
天獅集團組建于1995年，早在1998年，天獅就開始了其國際化進程的道路——開始全面啟動海外市場。從俄羅斯到烏克蘭、匈牙利、波蘭、德國、法國，很快在不到五年的時間里，天獅在海外的營銷網(wǎng)絡(luò)已伸向近２００個國家和地區(qū)。在104個國家和地區(qū)建立了分公司；業(yè)務(wù)渠道涵蓋196個國家和地區(qū)；擁有1200萬個家庭的固定消費者和5萬多個加盟店。這樣的環(huán)球市場的渠道鋪設(shè)不僅比國內(nèi)市場更具有優(yōu)勢和競爭力，而且讓許多國際化妝品牌都望塵莫及。
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中國是世界上化妝品生產(chǎn)企業(yè)最多的國家，光內(nèi)資企業(yè)就達到5000多家，且尤以廣州為甚。這其中最多的還是國外品牌及合資品牌的OEM（代工又叫貼牌生產(chǎn)）工廠。年銷售額在5000萬元以下的中小型化妝品企業(yè)，占了化妝品企業(yè)總數(shù)的90%左右，市場份額卻只有不到20%。
在過去10年間，寶潔、歐萊雅、安利等外資品牌已占到中國化妝品總銷量的60%左右，銷售額更是占到了90%左右。
顯然，外資、合資企業(yè)已經(jīng)在中國的化妝品行業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位。隨著這些品脾在中國市場的圈地運動，本土品牌的生存越來越舉步維艱。
2003年12月，法國歐萊雅集團宣布收購小護士；緊接著在2004年1月，歐萊雅再次宣布收購羽西，一時震動整個中國化妝品行業(yè)。今年4月初，有傳雅芳將收購絲寶集團。雅詩蘭黛全球總裁連翰墨更放言：中國已沒有可收購的本土品牌！
這句直白的“豪語”除了透露出外資品牌在中國化妝品市場的充分自信和野心外，更顯現(xiàn)了中國化妝品行業(yè)的尷尬境地。
本土品牌的生存壓力陡然加大。外資品牌已經(jīng)不再滿足于原高端品牌的戰(zhàn)略定位，他們看重了被收購品牌在市場內(nèi)的渠道優(yōu)勢，正逐步向二三級市場擴散，要與本土企業(yè)一道分食低端市場的蛋糕。而由于原來本土品牌大多集中在二三級市場，外資品牌的進入，無疑加大了競爭的壓力。蜷縮于二三級市場的眾多廠家，其市場、盈利空間都在進一步被壓縮，市場環(huán)境進一步惡化，前景堪憂。
中國化妝品業(yè)已面臨著嚴(yán)峻的生存考驗，到底該何去何從？中國化妝品該如何另辟蹊徑以“翻身自強”？
事實上，天獅彩妝的海外高調(diào)發(fā)布，也給我們提供了另一個發(fā)展思路。