此外，蘇寧易購的大舉并購也是快速豐富品類、沖擊銷售規模的舉措。李斌曾對記者表示，今年底蘇寧易購SKU總數將達到150萬。
此外，平臺型電商的高利潤也使蘇寧易購堅定做大平臺電商的決心。艾瑞咨詢分析師蘇會燕分析稱，平臺型B2C與自營B2C利潤率相差很大，平臺型B2C的利潤最高可以達到30%，而3C類自營類B2C的利潤只有3%到5%。
上述人士稱，蘇寧高層已經將在雙十一取得亮眼成績的天貓當做“舉著望遠鏡也看不到”的對手。而12月3日，阿里巴巴對外公布，今年淘寶網和天貓年總交易額已經突破10000億元。
電商平臺突圍戰
蘇寧易購的大規模并購，還有更深的原因那就是這是各大電商間一場不得不進行的平臺大戰。
在開放平臺上狂飆突進的并不只有蘇寧易購。京東商城CEO劉強東曾表示，今年下半年，大量的電商企業將會倒閉，而京東也將展開規模性收購。而剛剛進行重組的國美電商，其旗下庫巴網已經宣布要全面進軍平臺電商。
“可以想象，爭奪并購對象、搶占市場份額，幾大電商有一場硬仗要打。”該業內人士對記者表示，垂直電商網站與這幾家電商均有接觸，待價而沽，看誰能出個好價錢。
而蘇寧易購正在為明年的平臺大戰招兵買馬。魯振旺在微博上透露，2013年蘇寧易購招聘計劃驚人，計劃招聘人數足以成為國內TOP 5電商團隊規模。與此同時，蘇寧易購也在金融領域做好了準備。
12月5日晚間，蘇寧電器發布公告，香港蘇寧電器子公司將與蘇寧電器集團有限公司共同出資3億元，發起設立“重慶蘇寧小額貸款有限公司”。意在為自己的開放平臺商家提供貸款。
而早在蘇寧易購之前，他的對手阿里與京東已經做起了自己的金融服務平臺。
在對手取得先機的情況下，蘇寧易購的平臺突圍戰前途未卜。然而就在突圍戰之前，蘇寧易購首先要面對的是大范圍收購的風險。
一位不愿透露姓名的投資界人士對記者表示，并購后的文化沖突、整合的矛盾等管理問題普遍存在于所有并購案例。蘇寧缺少并購的管理經驗。他表示，從各類并購的效果看，真正成功的并購整合是小概率事件。
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