十年生死又在一輪回 李東生在自己人生最低谷的歷史時期，靠一場文化變革的全員運動，走出了個人心態(tài)低谷。但TCL并沒有走出低谷，而且元氣大傷，李東生能否把TCL帶出來？ 十年前，也就是1997年，李東生把一篇4萬字長文相當認真地推薦給TCL全體干部。這篇報道題為《總裁自省20大失誤》，主角是當時位列中國保健品行業(yè)前三甲的沈陽飛龍公司總裁姜偉。在飛龍公司經(jīng)歷高速成長期后，隨之進入長達2年的調(diào)整期間，各種問題和隱患接二連三地顯現(xiàn)，基本特征是成長停滯，增長乏力，沒有新的產(chǎn)業(yè)支柱，難有新的利潤亮點。 在外人眼里，飛龍尚在如日中天，在姜偉眼中，飛龍已顯黃昏衰態(tài)。正因如此，1996年7月6日，姜偉突然向員工拋出題為《我的錯誤》的萬言檢討，當眾剖析自己的20條失誤，贏得員工一片擁戴與振奮。即使這樣，沈陽飛龍精心準備的二次起飛仍然夭折，姜偉黯然消失于歷史塵埃。 就在沈陽飛龍總裁姜偉自省20大失誤的時候，李東生正如一輪朝陽噴薄而出。中國企業(yè)又度過一輪十年，我們不愿看到又一代企業(yè)家的悲壯宿命。 但我們不能不感慨“企業(yè)生命周期”的鐵律。沈陽飛龍總裁姜偉《我的錯誤》“自省20大失誤”之時，是其創(chuàng)業(yè)10年左右。李東生《鷹的故事》“我的內(nèi)疚與失職有三點”，也是在其執(zhí)掌TCL的10年左右，而且兩人的標志性動作都相似的經(jīng)典。 難道中國企業(yè)真逃不出周期率？“企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)過幾死幾生，只有經(jīng)過生死考驗才能成為常青企業(yè)。”這是李東生發(fā)自內(nèi)心的原話。

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