一口吃進(jìn)３０００多萬 一個(gè)紅包上百萬

　　日前，原中國石化勝利油田大明(集團(tuán))股份有限公司副董事長、總裁李榮興，站在了被告席上，接受法律的判決。

　　李榮興因貪污３６９８萬余元、受賄４８３萬余元被判處死刑，緩期二年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)。

　　精心導(dǎo)演

　　一口吃進(jìn)３０００多萬元

　　２０００年１２月，福建商人黃敏成立了井田房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，在北京市昌平區(qū)沙河鎮(zhèn)征用６００多畝土地，其中建設(shè)項(xiàng)目占地５５０．５３畝，開發(fā)“井田花園專家住宅小區(qū)”項(xiàng)目。手續(xù)辦完后，黃敏發(fā)現(xiàn)面臨很大的資金缺口，井田公司無力單獨(dú)開發(fā)這一項(xiàng)目。

　　經(jīng)過北大ＥＭＢＡ班同學(xué)劉毅介紹，李榮興接觸到這一項(xiàng)目。２００３年１０月，劉毅到李榮興的辦公室將井田花園項(xiàng)目的資料交給了他，并同他一起到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行察看。李榮興對(duì)項(xiàng)目的興趣很高，提出由大明公司控股，合并財(cái)務(wù)報(bào)表，井田公司成為大明公司的子公司。但黃敏提出合作雙方持股比例各占５０％的意見，當(dāng)時(shí)沒有達(dá)成協(xié)議。

　　１０月下旬，李榮興把劉毅叫到辦公室，問：“黃敏這個(gè)人可靠不可靠？”得到肯定的答復(fù)后，李榮興說：“我想通過這個(gè)項(xiàng)目，運(yùn)作出一筆資金來，以后別有用處。”并提出：“不能太明顯，以免別人產(chǎn)生懷疑，最好由你成立一個(gè)中介公司，以中介費(fèi)的名義往外運(yùn)作，這樣一來能說得過去，因?yàn)槟阏�好是這個(gè)項(xiàng)目的介紹人。”劉毅問：“需要運(yùn)作出多少資金來？”李答：“２０００多萬元也行，３０００多萬元更好。”

　　本來黃敏提出的土地價(jià)格是每畝３５萬元。李榮興和劉毅兩人最后商定，讓黃敏將每畝土地的報(bào)價(jià)由３５萬元提高到４０萬元，每畝虛增５萬元，套出２７００多萬元。誰知，黃敏認(rèn)為，兩家合作各占５０％的股份，李榮興套取２７００萬元的行為，侵犯了他的權(quán)益，只能支付李榮興１３００多萬元。李榮興、劉毅又商定將土地價(jià)格提高到４５萬元一畝。談妥之后，劉毅問李榮興需要運(yùn)作出多少資金，李榮興認(rèn)為，自己得弄出３０００萬元，也不能讓劉毅白忙活，得給他幾百萬元。于是，提出運(yùn)作出３５００萬元。在李榮興的授意下，劉毅以妻子和岳母的名義在北京注冊成立了華嘉興咨詢有限公司。

　　在談判過程中，黃敏果然按照李榮興提出的每畝４５萬元的價(jià)格抗住不松口，后來，李榮興親自出面談判，黃敏才象征性地每畝降了一萬元，以每畝４４萬元的價(jià)格成交。精明透頂?shù)狞S敏為了讓大明公司多投資，還偽造了七份假合同以證實(shí)其前期投資的數(shù)額，實(shí)際黃敏總資產(chǎn)只有７０００多萬元，結(jié)果虛增了１．９２億元的前期投資成本。２００３年底，大明公司通過下屬的大明置業(yè)公司向井田公司支付了注冊資金１１５０萬元、投資款１．２２７億元，共計(jì)１．３４億元。

　　權(quán)錢交易

　　一個(gè)“紅包”上百萬

　　行賄受賄總是與權(quán)力如影隨形，李榮興任大明公司副董事長、總裁后，胃口就一天天膨脹起來。據(jù)法院一審查實(shí)，１９９４年１０月至２００４年３月，李榮興利用職務(wù)便利，為他人謀取利益，先后收受１７個(gè)單位和個(gè)人所送現(xiàn)金、銀行儲(chǔ)蓄卡、美元、港幣、高級(jí)組合音響等折合人民幣４８３萬余元。

　　大明公司及時(shí)給付貨款，對(duì)方要給他幾萬元的感謝費(fèi)；承攬大明公司的工程，要給他幾萬元“培養(yǎng)感情”；下屬獲得高額獎(jiǎng)勵(lì)，要給他分“一杯羹”表示感謝；他再婚，兩萬多元的婚宴有人“埋單”，還有人送上一萬美元的大紅包；他女兒出國上學(xué)，有人送上幾萬元學(xué)費(fèi)；他搬家，也有人送上十幾萬元的高級(jí)音響。檢察機(jī)關(guān)指控李榮興的每一筆受賄數(shù)額都在萬元以上，有的一筆就達(dá)上百萬元。權(quán)力就像一支可以點(diǎn)石成金的魔杖，在這種魔力支配下，李榮興的理智慢慢喪失了。

　　李榮興主持制定了資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，下屬部門如果效益好，責(zé)任人就可以領(lǐng)到高額的獎(jiǎng)勵(lì)。１９９７年初，大明公司與一個(gè)下屬部門負(fù)責(zé)人西某簽訂責(zé)任狀，規(guī)定超出５００萬元盈余后，按４％提成，獎(jiǎng)金由責(zé)任人自主支配。１９９７年底，西某從５７萬元兌現(xiàn)獎(jiǎng)中拿出１５萬元送給李榮興。２０００年初，大明公司與西某所在部門再次簽訂責(zé)任狀，規(guī)定超出２０００萬元利潤后，按２０％提成。這一年西某所在部門在股市上賺了一個(gè)億，李榮興先后給西某兌現(xiàn)了９６０余萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。為感謝李榮興給其兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，西某以李榮興前妻的名字開戶存入８０萬元，又以李榮興女兒的名字開戶存入２０萬元，并將兩張存折交給了他的前妻。２００１年７月，西某又將一張１００萬元的存折送給了李榮興。

　　盡管此案還沒有最后畫上句號(hào)，但是，它又一次給我們敲響了警鐘。據(jù)辦案人員介紹，大明公司制定了許多規(guī)章制度，但是李榮興仍然可以輕而易舉地為貪污受賄行為打開方便之門。怎樣加強(qiáng)對(duì)國企負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失，確實(shí)是一個(gè)迫在眉睫的沉重話題。