外資并購(gòu)：禍兮？福兮？
外資加強(qiáng)行業(yè)滲透
目前，外資并購(gòu)已經(jīng)滲透到了中國(guó)市場(chǎng)的各個(gè)行業(yè)。從總體上來(lái)說(shuō)，外資進(jìn)入民族企業(yè)基本上是從合資開(kāi)始的。通過(guò)合資伙伴，了解國(guó)內(nèi)行業(yè)形勢(shì)、法律法規(guī)，降低進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的難度。伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立、市場(chǎng)規(guī)則與國(guó)際不斷接軌和法律法規(guī)體系的持續(xù)完善，外資進(jìn)入民族企業(yè)的方式日益多樣化，利用產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)、股票市場(chǎng)獲取控股權(quán)，進(jìn)而取得經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。外資并購(gòu)進(jìn)展究竟如何，我們可以從食品、日化、醫(yī)藥這三個(gè)行業(yè)來(lái)分析。
“就目前而言，幾乎食品飲料的所有子行業(yè)都有外資控股品牌的身影。”中國(guó)民族證券食品飲料行業(yè)研究員劉曉峰對(duì)記者說(shuō)，“如荷美爾、雙匯（肉制品加工業(yè)），金龍魚、胡姬花、鯉魚（小包裝食用油），達(dá)能、樂(lè)百氏（軟飲料行業(yè)），百威、喜力、三得利、朝日、雪津（啤酒業(yè)），卡斯特（葡萄酒）等等。與此同時(shí)，未來(lái)外資介入食品飲料行業(yè)的程度還將進(jìn)一步加深，中國(guó)龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的吸引力。外資可以利用成熟市場(chǎng)穩(wěn)定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流，采取戰(zhàn)略投資的方式布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”
同時(shí)，劉曉峰表示：“但在食品行業(yè)中，我國(guó)也不乏一些優(yōu)秀的民族品牌。如千喜鶴、雨潤(rùn)（肉制品加工），福臨門（食用油），燕京、雪花（啤酒），茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖、酒鬼（白酒），農(nóng)夫山泉（瓶裝水），長(zhǎng)城、新天、莫高（葡萄酒），伊利、光明、三元、新希望（乳業(yè)），露露、椰樹(shù)、大寨（植物蛋白飲料）等等。”
劉曉峰分析稱，外資控股的品牌可以分為三類，第一類是外資自身品牌在國(guó)內(nèi)的拓展，如可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、達(dá)能、家樂(lè)氏、百封，擁有這類品牌的企業(yè)，一般都具有強(qiáng)大的戰(zhàn)略投資能力；第二類是外資在國(guó)內(nèi)建立、培育的品牌，如嘉里糧油的金龍魚、胡姬花；第三類是外資通過(guò)資本市場(chǎng)獲取控股權(quán)的品牌，如羅特克斯有限公司（美國(guó)高盛集團(tuán)控制）控股的雙匯，英博控股的雪津啤酒。
而日化行業(yè)，消費(fèi)者心目中的主流品牌幾乎都是外資或控股品牌，至少有80%以上。尚道營(yíng)銷咨詢董事長(zhǎng)張桓表示：“目前，我國(guó)純粹民族品牌已不多，最值得稱道的只有上海家化集團(tuán)的旗下幾個(gè)品牌如佰草集、六神、可采等了，其余如自然堂、歐柏萊、卡姿蘭等只是在銷售上取的一定優(yōu)勢(shì)和先機(jī)，在品牌心智中并未成為品類首選，地位不牢。至于一些真正的老字號(hào)比如孔鳳春以及上海家化計(jì)劃推出的‘雙妹’并不成氣候。”
在醫(yī)藥行業(yè)，“白加黑”被收購(gòu)僅僅是冰山一角。方正證券研究中心醫(yī)藥行業(yè)分析師薛娜在接受本刊記者采訪時(shí)表示，目前在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)中，西藥的外資控股品牌占絕大多數(shù)。如，感冒藥白加黑、泰諾，胃腸道用藥胃必治，避孕藥毓婷等。此外，心血管用藥、糖尿病用藥很多藥物都是外資控股的品牌藥。早在2004年，中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的抗生素生產(chǎn)基地華藥集團(tuán)就已經(jīng)賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè)）。而西安楊森的名字里雖然有中國(guó)的地名‘西安’，但它其實(shí)早就已經(jīng)100%屬于比利時(shí)了。
對(duì)于造成外資大量收購(gòu)本土醫(yī)藥品牌的原因，薛娜表示：“這主要是我國(guó)化學(xué)制劑行業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定的，因?yàn)槲覈?guó)化學(xué)制劑的藥物主要是仿制藥，因此市場(chǎng)由很多廠家共同競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)外的主要是專利藥，因此先入為主，具有品牌效應(yīng)。目前，我國(guó)純粹名族品牌主要是一些中藥，如同仁堂、江中、三九、云南白藥、馬應(yīng)龍、東阿阿膠等。中藥品牌與外資控股品牌比例應(yīng)該來(lái)說(shuō)為1：1，一半對(duì)一半。”
產(chǎn)業(yè)發(fā)展受雙重影響
專家分析，外資并購(gòu)民族品牌，從目前來(lái)看，對(duì)行業(yè)的影響來(lái)講是雙重的。
從正面來(lái)講，首先，外資并購(gòu)民族品牌，加快了行業(yè)整合速度，縮短產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程。外資并購(gòu)民族品牌，一般會(huì)采取兩種方式處理，一種是“雪藏”，通過(guò)并購(gòu)來(lái)消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，另一種是加大投入力度，提升其收購(gòu)品牌的知名度和影響力。無(wú)論是哪種方式都提高了產(chǎn)業(yè)集中度。
第二，外資并購(gòu)民族品牌，可以促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)提升自身能力。外資從產(chǎn)業(yè)角度開(kāi)展產(chǎn)品品牌運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思路與手段，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，在價(jià)格體系、產(chǎn)品構(gòu)架、銷售管理等方面都是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為標(biāo)桿，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以迅速縮小差距，提升自身能力。
第三，外資并購(gòu)民族品牌，迫使行業(yè)管理部門提高行業(yè)服務(wù)和管理能力。如何充分放大外資并購(gòu)民族品牌對(duì)行業(yè)的正面作用、降低負(fù)面影響，是行業(yè)管理部門面臨外資并購(gòu)需要解決的主要問(wèn)題之一。
與此同時(shí)，外資并購(gòu)民族品牌產(chǎn)生的負(fù)面影響也是不容忽視的。
首先，產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題。尤其是涉及到城鎮(zhèn)居民基本消費(fèi)品以及上游產(chǎn)業(yè)的，如食用油、乳業(yè)和肉制品加工等等，這些產(chǎn)品涉及面廣、消費(fèi)量大且與國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)緊密相關(guān)，如果不對(duì)外資并購(gòu)適當(dāng)控制，那么對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控能力將會(huì)形成很大挑戰(zhàn)。
第二，容易形成寡頭或壟斷。外資并購(gòu)民族品牌，尤其是產(chǎn)業(yè)資本形式的外資，其收購(gòu)?fù)鶗?huì)更加強(qiáng)化外資的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)和民族品牌的生存空間受到壓縮。在被收購(gòu)民族品牌的品牌管理上，民族品牌屬于被“圈養(yǎng)”或者“打入冷宮”處境。因?yàn)�，很多外資公司看重的僅僅是民資品牌曾經(jīng)千辛萬(wàn)苦所搭建的銷售渠道和經(jīng)銷資源，而非民族品牌的品牌價(jià)值。這一點(diǎn)從歐萊雅收購(gòu)美加凈和小護(hù)士，寶潔收購(gòu)沙市日化“活力28”后對(duì)所收購(gòu)品牌的質(zhì)量、價(jià)格統(tǒng)一降低處理可見(jiàn)一斑。
第三，對(duì)我國(guó)特色企業(yè)發(fā)展造成不利影響。民族品牌發(fā)展主要仍處于成長(zhǎng)期，如果民族品牌不進(jìn)行保護(hù)，任由它們被強(qiáng)大實(shí)力的外資企業(yè)進(jìn)行兼并，國(guó)內(nèi)將失去具有民族特色的品牌，對(duì)于具有中國(guó)民族特色企業(yè)的發(fā)展造成很不利的影響。
當(dāng)然，對(duì)于大部分消費(fèi)者而言，無(wú)論是外資控股品牌還是民族品牌，產(chǎn)品的安全性、便利性、經(jīng)濟(jì)性還是最關(guān)鍵的。外資并購(gòu)民族品牌，有可能會(huì)引起國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的抵制。比如，可口可樂(lè)擬收購(gòu)匯源引發(fā)諸多網(wǎng)友的抗議，出現(xiàn)“如若收購(gòu)成功，拒喝匯源”的說(shuō)法，但這種說(shuō)法付諸于實(shí)踐，受可選擇空間縮小和其他需求的制約。
與此同時(shí)，外資對(duì)于民資品牌的收購(gòu)，對(duì)于消費(fèi)者而言不是什么好事，因?yàn)橥赓Y品牌幾乎壟斷了很多消費(fèi)者的心智資源，并成為很多消費(fèi)者的首選。比如，外資公司在日化行業(yè)已經(jīng)建立了完全的話語(yǔ)權(quán)和渠道優(yōu)勢(shì)，從而擁有了整個(gè)品類的定價(jià)權(quán)。對(duì)于很多消費(fèi)者而言，這意味著他們只能對(duì)著外資品牌的高價(jià)而無(wú)奈興嘆。“現(xiàn)在，很多消費(fèi)者基本沒(méi)有什么主流的國(guó)產(chǎn)日化品牌可以選擇，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)品牌少有品牌定位清晰、永續(xù)經(jīng)營(yíng)者，幾乎仍處在賺快錢和炒作概念階段。”
品牌國(guó)界與大國(guó)氣度
經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以全球化，企業(yè)發(fā)展可以跨國(guó)境跨地域，人文交流可以跨民族跨文化，但人是有國(guó)籍之分的，于是品牌也就有了國(guó)界。歷史地看，一個(gè)國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)必須以一系列企業(yè)品牌的成長(zhǎng)壯大為前提。長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵在濟(jì)南舉行的一次經(jīng)濟(jì)論壇上曾說(shuō)：美國(guó)為什么強(qiáng)大？歸根結(jié)底是因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)強(qiáng)大，“世界十大品牌”美國(guó)有九個(gè)。
培養(yǎng)一個(gè)民族品牌要經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦，很多民族品牌在被外資“收購(gòu)”后就在地球上消失了。也許有人會(huì)說(shuō)，民族品牌自然死亡，還不如高價(jià)賣給老外——自然死亡顆粒無(wú)收，可能還欠一屁股債；出售給老外，有機(jī)會(huì)得個(gè)高價(jià)，何樂(lè)而不為呢？
但是，我們必須認(rèn)識(shí)到，民族品牌是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其本身就飽含著民眾的信任、支持和感情。不同于廠房、機(jī)器設(shè)備和原材料等硬件，它的存在不僅是企業(yè)的，更是民族的。民族品牌作為一種特殊文化，已經(jīng)成為了國(guó)家軟實(shí)力的象征。然而民族品牌又不等同于文物，它們不僅稀缺，還具有可創(chuàng)造性。
中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，素以“公正、與國(guó)際接軌、開(kāi)放和大國(guó)氣度”的心態(tài)來(lái)歡迎來(lái)自國(guó)外企業(yè)的投資。外資進(jìn)入民族企業(yè)正是國(guó)家加大市場(chǎng)開(kāi)放的必然結(jié)果。薛娜介紹，目前，由于國(guó)家政策因素，外資企業(yè)正在大量涌入中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)。比如，上海張江高科地區(qū)建立了各大制藥企業(yè)的研發(fā)中心，禮來(lái)、輝瑞、葛蘭素等世界頂級(jí)制藥企業(yè)的研發(fā)中心陸續(xù)遷入中國(guó)市場(chǎng)。“未來(lái)，將有更多的外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)建立研發(fā)中心和生產(chǎn)車間，與中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)合作發(fā)展醫(yī)藥市場(chǎng)。我認(rèn)為，外資進(jìn)入對(duì)醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展起到推動(dòng)作用，有利于藥企增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”薛娜說(shuō)。
從目前而言，對(duì)于大多數(shù)實(shí)力較弱的國(guó)內(nèi)食品飲料企業(yè)來(lái)說(shuō)，主動(dòng)要求并購(gòu)的例子著實(shí)不少，因?yàn)槠溆欣蓤D：一方面可以提升自身實(shí)力，另一方面也可以提高區(qū)域政府引進(jìn)外資的“政績(jī)”。
可口可樂(lè)并購(gòu)匯源就是一例主動(dòng)要求并購(gòu)的實(shí)例。從匯源果汁自身而言，其發(fā)展面臨著諸多瓶頸，在百分百果汁和中高濃度果汁市場(chǎng)以及果汁飲料市場(chǎng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，都制約了匯源果汁未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展。退出下游、進(jìn)軍上游，從匯源集團(tuán)的角度來(lái)看，無(wú)疑是上上之選。
然而，也有專家指出，中國(guó)對(duì)外資的進(jìn)入并不能放任自流。劉曉峰表示，適當(dāng)控制是很有必要的，尤其是那些涉及國(guó)計(jì)民生、業(yè)內(nèi)企業(yè)還很弱小的行業(yè)。以食品飲料行業(yè)為例，食品飲料可以滿足的廣大居民的剛性需求，未來(lái)盈利的持續(xù)性和穩(wěn)定性均較高，如果讓外資在行業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，那么行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)將會(huì)被外資所控制，“一旦出現(xiàn)短缺，國(guó)家的宏觀調(diào)整能力將會(huì)直接受到限制，甚至連基本的食品數(shù)量安全都難以保證。”
外資的控制力在日化行業(yè)最為典型。以寶潔和歐萊雅為代表的外資進(jìn)入日化行業(yè)以來(lái)基本是以行業(yè)引領(lǐng)者的姿態(tài)和身份改變了很多消費(fèi)者對(duì)于日化產(chǎn)品的使用習(xí)慣，也間接教育了很多國(guó)內(nèi)日化企業(yè)。
“雖然有奧妮和舒蕾等品牌的階段性阻擊，可是從大勢(shì)看，外資在日化行業(yè)的江湖地位將日益鞏固。甚至，從品牌地位和影響力講，外資基本上壟斷了國(guó)內(nèi)日化行業(yè)主流品牌，未來(lái)即使有一些優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)日化品牌，也很難抵擋被外資收購(gòu)的誘惑。或者，也只能成為某些小眾或者非主流品牌，比如可采、佰草集等。”張桓對(duì)記者說(shuō)道，“我歷來(lái)不贊成企業(yè)尤其品牌商標(biāo)所有權(quán)被外資收購(gòu)或者合資，因?yàn)橥赓Y品牌的司馬昭之心路人皆知，他們看中的是我們國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)和國(guó)產(chǎn)日化品牌的渠道資源，并非愿意與我們一同永續(xù)經(jīng)營(yíng)我們自己的國(guó)產(chǎn)品牌，并賣到全球去。你見(jiàn)過(guò)我們合資的品牌被外資企業(yè)賣到全球去了么？沒(méi)有。”
“眼下，中國(guó)國(guó)內(nèi)的日化品牌前期往往因?yàn)槎桃�，覺(jué)得外資既出經(jīng)驗(yàn)又出現(xiàn)金，我們只出商標(biāo)，何樂(lè)而不為？所以前期合資基本中方覺(jué)得賺了，但后來(lái)才知道，外資品牌才是老謀深算，他們一直在全球干著同樣的事情——前期讓合資方覺(jué)得賺了，后期合資品牌被打入冷宮或者設(shè)計(jì)成為僅面向中國(guó)的小眾品牌，外資獨(dú)有的品牌卻已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)主流。從這個(gè)角度講，外資品牌和民族品牌是周瑜打黃蓋，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，當(dāng)然最后贏的肯定是周瑜。”
在全球化的大背景下，中國(guó)民族品牌應(yīng)該何去何從，值得人們深思。（本刊記者李穎）
不要把品牌并購(gòu)意識(shí)形態(tài)化
——專訪商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心主任王志樂(lè)
外資并購(gòu)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。但讓人擔(dān)心的是：外資并購(gòu)會(huì)不會(huì)造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力減弱？有沒(méi)有造成市場(chǎng)壟斷？是不是影響到產(chǎn)業(yè)安全、國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全？金融危機(jī)形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)應(yīng)持以怎樣的姿態(tài)？為此，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行記者專訪了商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心主任、北京新世紀(jì)跨國(guó)公司研究所所長(zhǎng)王志樂(lè)。
用平和的心態(tài)看待
中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：本刊梳理了近年來(lái)發(fā)生的和消費(fèi)者關(guān)系比較密切的外資并購(gòu)事件，其中一個(gè)重要的現(xiàn)象是，很多行業(yè)內(nèi)發(fā)展良好的民族品牌都樂(lè)于把企業(yè)賣出去，譬如蘇泊爾、大寶，還有雙匯等。你對(duì)此如何看待？
王志樂(lè)：首先，我們應(yīng)當(dāng)尊重企業(yè)家的決策，給企業(yè)家更寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)最清楚，也對(duì)做出何種戰(zhàn)略決策最有發(fā)言權(quán)。
再者，我們應(yīng)當(dāng)用企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律看待并購(gòu)。賣出企業(yè)和買入企業(yè)都是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。從產(chǎn)品買賣到企業(yè)的買賣，其實(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的更高階段。一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)善于在合適的時(shí)機(jī)以合適的價(jià)格賣出自己企業(yè)的一部分或全部，也要善于在合適的時(shí)機(jī)和合適的價(jià)格買入別的企業(yè)，其目的都是為了創(chuàng)造價(jià)值。我們對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)還不熟悉，而這恰恰是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司，進(jìn)而成長(zhǎng)為全球公司的必修課。我們要通過(guò)接受外資并購(gòu)和走出去并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)跨國(guó)并購(gòu)。這方面我們還需要靜下心來(lái)做很多功課，學(xué)習(xí)很多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。不參與并購(gòu)，不可能學(xué)會(huì)并購(gòu)，更不可能走向世界和并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司。
中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：但對(duì)于一些民族品牌被外資收購(gòu)或者被外資控制，很多人一方面在情感上難以接受，另一方面擔(dān)心大量并購(gòu)會(huì)形成壟斷。因?yàn)橘?gòu)買方往往本身是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，而被購(gòu)方也大都是行業(yè)里的領(lǐng)軍人物，市場(chǎng)占有率很高。
王志樂(lè)：民族品牌是一個(gè)非經(jīng)濟(jì)學(xué)和非法律概念。品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資源，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中培育出來(lái)的，屬于具體的某個(gè)企業(yè)或某個(gè)企業(yè)群體。事實(shí)上只存在“中國(guó)企業(yè)的品牌”，而不存在“民族品牌”或者“中國(guó)品牌”。品牌都是某個(gè)企業(yè)注冊(cè)和擁有的，沒(méi)有一個(gè)品牌是以國(guó)家和民族來(lái)注冊(cè)的和支配使用的。因此我們?cè)诓①?gòu)事件中要保持平和的心態(tài)，不要把并購(gòu)意識(shí)形態(tài)化。
當(dāng)然，外資大量并購(gòu)有可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷的風(fēng)險(xiǎn)，要具體分析，積極應(yīng)對(duì)。
判定外資在并購(gòu)后是否形成壟斷，先要搞清楚什么是壟斷。一些人說(shuō)某某領(lǐng)域被外資“壟斷”了，其理由是這個(gè)行業(yè)各個(gè)外資企業(yè)占有的市場(chǎng)份額加起來(lái)達(dá)到很大比重。
這種判斷有兩點(diǎn)失誤。首先，同一行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)之間也存在競(jìng)爭(zhēng)。不應(yīng)當(dāng)把一個(gè)行業(yè)所有外資企業(yè)加在一起作為一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體來(lái)作判斷。第二，市場(chǎng)份額集中是壟斷的條件，但不等于壟斷。
嚴(yán)格地講，壟斷是指單個(gè)企業(yè)運(yùn)用其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位來(lái)限制競(jìng)爭(zhēng)的一種行為。從我們的調(diào)查看，目前有少數(shù)行業(yè)確實(shí)存在某個(gè)外資企業(yè)市場(chǎng)份額集中度高的情況，但還沒(méi)有真正形成壟斷，即這個(gè)外資企業(yè)利用其市場(chǎng)份額集中的優(yōu)勢(shì)限制競(jìng)爭(zhēng)。從目前看，一個(gè)外資企業(yè)還難以在短期內(nèi)形成對(duì)中國(guó)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的壟斷。
現(xiàn)在真正的壟斷企業(yè)還多是國(guó)有企業(yè)。國(guó)家在市場(chǎng)準(zhǔn)入上有限制，行政造成的壟斷。隨著改革開(kāi)放步伐加大，絕大多數(shù)行業(yè)應(yīng)該允許外資、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入。這樣對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)安全最有利。
不能把一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇困難就上升到國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的高度，這樣做往往會(huì)使某些企業(yè)以國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全為名行企業(yè)保護(hù)之實(shí)。
不會(huì)危及國(guó)家安全
中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：伴隨著外資企業(yè)的大量并購(gòu)，本土中小企業(yè)受到擠壓，會(huì)不會(huì)降低國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力？如果外資企業(yè)在某一行業(yè)出現(xiàn)了壟斷現(xiàn)象，會(huì)不會(huì)危及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全？
王志樂(lè)：外資并購(gòu)是企業(yè)之間的商業(yè)行為，從現(xiàn)有并購(gòu)案例看，不管國(guó)內(nèi)企業(yè)是被甲公司收購(gòu)還是被乙公司兼并，即便由外資控股，最終也是變成中國(guó)的外資企業(yè)，是中國(guó)企業(yè)群體的一分子，它的運(yùn)行受中國(guó)法律規(guī)范和中國(guó)政府管理。在并購(gòu)中，如果外資企業(yè)構(gòu)成了行業(yè)壟斷，那么這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序問(wèn)題，或者說(shuō)是經(jīng)濟(jì)健康問(wèn)題，不是經(jīng)濟(jì)安全、產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題。
況且對(duì)于外資企業(yè)的壟斷傾向我們可以通過(guò)相關(guān)法規(guī)加以約束。最近商務(wù)部等六部委出臺(tái)的關(guān)于《外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》就是一部規(guī)范外國(guó)投資者并購(gòu)活動(dòng)的法規(guī)。其中對(duì)于外資并購(gòu)可能帶來(lái)的市場(chǎng)壟斷問(wèn)題進(jìn)行了周密的限定。退一步說(shuō)，萬(wàn)一形成壟斷，國(guó)家也可以通過(guò)《反壟斷法》加以制約。事實(shí)證明，多年來(lái)我國(guó)政府對(duì)于外資的引導(dǎo)和管理是成功的，存在的一些缺陷也正在改進(jìn)之中。
目前絕大多數(shù)并購(gòu)案發(fā)生在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，這些行業(yè)并不觸及國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈。至于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)或戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)如石油、鐵路、石化、運(yùn)輸、煤炭等，依然控制在國(guó)企手中，有外資影子的鋼鐵、水泥、電力、機(jī)械、冶金等行業(yè)，外資的比例也都很低。
中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：你的意思是，外資并購(gòu)不會(huì)危及經(jīng)濟(jì)安全？
王志樂(lè)：國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全是相對(duì)外來(lái)威脅而言的。而外資企業(yè)是按照中華人民共和國(guó)公司法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的公司。它們不僅具有中國(guó)企業(yè)的法律地位，而且已經(jīng)深深地融入中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系。這些企業(yè)創(chuàng)造了中國(guó)約1/3的工業(yè)產(chǎn)值，提供了全國(guó)超過(guò)1/5的稅收，雇傭了2000多萬(wàn)員工。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局歷來(lái)把外資企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一部分納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。
更為重要的是，外資企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的最積極的企業(yè)群體。外資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)在中國(guó)引進(jìn)技術(shù)總額中約占50%，外資企業(yè)出口約占中國(guó)全部出口60%，中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)品出口的88%是外資企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。以一批著名跨國(guó)公司為龍頭，在中國(guó)形成了一條又一條具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。顯然，外資企業(yè)作為最具有活力的企業(yè)群體，大大加強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如果中國(guó)企業(yè)群體不包括外資企業(yè)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將大打折扣。換言之，中國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全度會(huì)大大下降。
所以，中國(guó)不同所有制企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、并購(gòu)等問(wèn)題，包括壟斷問(wèn)題不能統(tǒng)統(tǒng)上升為國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題基本上屬于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題，涉及的是經(jīng)濟(jì)體制或運(yùn)行機(jī)制是否健康的問(wèn)題，不應(yīng)當(dāng)將這種商業(yè)行為意識(shí)形態(tài)化，進(jìn)而渲染為國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題。
中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：那你的意思是，這些年在外資并購(gòu)過(guò)程中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)安全度實(shí)質(zhì)上是提高了？
王志樂(lè)：決定一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)是否安全，主要看其經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)就難以保障安全。國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力又決定于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)安全度提高了，一個(gè)重要根據(jù)是這些年中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大加強(qiáng)了。例如，《財(cái)富》雜志最新排名的全球500大公司名單(2005)，有19家中國(guó)大陸企業(yè)，上榜數(shù)量居世界第六，僅次于美、日、英、法、德，而1996年還只有3家中國(guó)企業(yè)上榜。中國(guó)企業(yè)不僅數(shù)量大大增加，質(zhì)量也顯著提高。今年全球500大的平均銷售收益率是6.42%，中國(guó)的19家企業(yè)平均銷售收益率是6.88%，這個(gè)數(shù)字超過(guò)美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)和德國(guó)。有的中國(guó)公司已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。例如中國(guó)移動(dòng)銷售收入排在全球電信公司第11位，但是其銷售收益率和資產(chǎn)收益率分別排在第二和第三。最近，其市值躍升全球電信公司第一。
歷史上，一個(gè)國(guó)家崛起的時(shí)候往往伴隨著一大批世界級(jí)的企業(yè)出現(xiàn)在在國(guó)際舞臺(tái)上。目前，中國(guó)企業(yè)群體正在崛起，而且勢(shì)頭強(qiáng)大。中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的上升是中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全度提升的關(guān)鍵。不應(yīng)當(dāng)割斷歷史，要從歷史發(fā)展的角度看問(wèn)題。
在開(kāi)放中應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)
中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形勢(shì)下，中國(guó)是受金融危機(jī)沖擊最小的，不少人認(rèn)為，這得益于中國(guó)的企業(yè)、經(jīng)濟(jì)沒(méi)有完全開(kāi)放。在金融危機(jī)之后，各國(guó)政府采取了各種措施，有的要求買國(guó)貨，有的要求雇傭國(guó)人等等，這些都是反全球化的，你對(duì)此有何看法？
王志樂(lè)：這個(gè)問(wèn)題要?dú)v史地、從全球視野來(lái)看，否則看問(wèn)題有可能偏離事實(shí)真相。也就是說(shuō)，要看最近這些年全球的企業(yè)、全球的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到底出現(xiàn)了什么樣的趨勢(shì)。按照我們跨國(guó)公司研究所的調(diào)查，全球化是一種不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。1992年以來(lái)，全球的企業(yè)、全球的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)非常引人注目的變化，就是全球化程度大大提高。
1991年底蘇聯(lián)解體冷戰(zhàn)結(jié)束之后，全球化的政治障礙被掃除了，出現(xiàn)了全球市場(chǎng)，伴隨而來(lái)的是金融的高度全球化。而1990年代中期由于信息技術(shù)革命，使得經(jīng)濟(jì)全球化的技術(shù)支撐又得到了空前的加強(qiáng)。隨之全球的跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略上從過(guò)去的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展到全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；管理從過(guò)去的中心輻射式的管理，發(fā)展到全球網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任。
全球最大的100家跨國(guó)公司在1994年的時(shí)候，海外的資產(chǎn)、銷售、雇員一般只占到公司總量的40%多一點(diǎn)，但是經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，海外的部分越來(lái)越大，到現(xiàn)在都接近60%了。比如說(shuō)IBM公司，2/3的員工，60%的收入來(lái)自于美國(guó)以外。它在全球配制資源，采購(gòu)中心放在中國(guó)的深圳，財(cái)務(wù)中心在吉隆坡，人力資源中心在馬尼拉，研發(fā)中心有8個(gè)，3個(gè)在美國(guó)，5個(gè)在海外，其中一個(gè)在北京，最后實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷的在全球范圍的研發(fā)、整合。換句話說(shuō)像這樣一種全球化的公司，在此期間實(shí)現(xiàn)了尋找最優(yōu)的資源，在全球的配制。
中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：在全球化形勢(shì)下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)？
王志樂(lè)：我們最近出了一本書叫做《靜悄悄的革命：跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型》，把全球化進(jìn)行了梳理，而這種變化是我們平常沒(méi)有感覺(jué)到或者說(shuō)不是那么引人注目的。在全球性公司出現(xiàn)的同時(shí)，也出現(xiàn)了一種全球性的產(chǎn)業(yè)。過(guò)去我們講搞一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是自力更生，自成體系，但是當(dāng)前在世界上有很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很難自成體系了。因?yàn)檎嬲懈?jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，都是在全球吸納資源，在全球布局，整合產(chǎn)業(yè)資源，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈，像汽車產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)，飛機(jī)制造業(yè)都是這樣的一種產(chǎn)業(yè)，高度的全球化。
全球性的公司、產(chǎn)業(yè)由于在全球配制資源，尋找最優(yōu)的生產(chǎn)要素，所以就提高了資本、技術(shù)、人力等生產(chǎn)要素的效率，降低了成本，擴(kuò)大了市場(chǎng)，從而極大地開(kāi)發(fā)了全球的生產(chǎn)力。比如在1991年的時(shí)候全球商品出口總量34299億美元。但是到了2007年已經(jīng)將近14萬(wàn)億，在這十幾年之間增長(zhǎng)了4倍。全球的GDP從21萬(wàn)億美元，增長(zhǎng)到2008年的50多萬(wàn)億美元。而世界500個(gè)最大公司的利潤(rùn)在1990年代初的時(shí)候只有3000多億美元，但是到了2007年居然達(dá)到了16000億美元，平均每一家大公司32億美元。
所以說(shuō)，全球公司、全球產(chǎn)業(yè)、金融的發(fā)展極大的把全球生產(chǎn)力開(kāi)發(fā)出來(lái)了。那金融危機(jī)為什么會(huì)出現(xiàn)呢？我的觀點(diǎn)是，如果從這一角度來(lái)看，正是由于全球超越國(guó)界生產(chǎn)力的發(fā)展，面對(duì)的是以國(guó)家為界限的管理模式——現(xiàn)在實(shí)際上適應(yīng)不了新生產(chǎn)力，也就是說(shuō)由于缺乏超越國(guó)界的全球范圍的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，最終導(dǎo)致了這次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
短時(shí)間內(nèi)各國(guó)買國(guó)貨、雇傭國(guó)人等等好像是反全球化的，但是最后實(shí)行下去，都實(shí)行不通，因?yàn)樾碌纳a(chǎn)力不可能退回來(lái)了。因此我認(rèn)為全球化肯定會(huì)繼續(xù)發(fā)展的。但是我們不少人缺乏這種全球視野，往往以狹隘意識(shí)形態(tài)的民族視野看世界，以經(jīng)濟(jì)全球化以前的觀點(diǎn)看待全球公司和全球產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。
所以我覺(jué)得目前最大的問(wèn)題，從我調(diào)查的國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)來(lái)看，我覺(jué)得恐怕最需要解決的是從意識(shí)形態(tài)化的思維束縛中解脫出來(lái)，從民族國(guó)家視野擴(kuò)大到全球的視野，從民族工業(yè)的思維上升到全球工業(yè)的思維。
企業(yè)利益而不是民族利益
中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：中國(guó)企業(yè)應(yīng)站在全球化的戰(zhàn)略高度上應(yīng)對(duì)金融危機(jī)？
王志樂(lè)：對(duì)。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)不應(yīng)該以犧牲新的生產(chǎn)力為代價(jià)，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步解放思想堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)應(yīng)當(dāng)通過(guò)堅(jiān)持改革，特別是堅(jiān)持開(kāi)放來(lái)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)。
我覺(jué)得中國(guó)應(yīng)該抓住金融危機(jī)提供的機(jī)會(huì)，使企業(yè)進(jìn)一步全球化。應(yīng)對(duì)全球公司、產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不能以一個(gè)國(guó)家或者一個(gè)民族的企業(yè)與全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。別的公司把我們中國(guó)的資源都吸納進(jìn)去，再來(lái)和你競(jìng)爭(zhēng)，我們自己在一個(gè)國(guó)家之內(nèi)跟他斗是不可能取勝的。
我們必須也要往跨國(guó)公司發(fā)展，但是現(xiàn)狀不太樂(lè)觀。聯(lián)合國(guó)在發(fā)布100個(gè)世界個(gè)最大的跨國(guó)公司名單的同時(shí)，還發(fā)布了100家世界上最大的發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司的名單，中國(guó)有9家，如中信、中軟、中建、聯(lián)想等。這9家的跨國(guó)指數(shù)，就是海外部分占總公司總量的多少，普遍只有百分之十幾、二十幾。只有兩家規(guī)模比較大，一個(gè)是中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，海外的部分占了47.7%，另一個(gè)是聯(lián)想，2006年的數(shù)字是47%，估計(jì)現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)50%了。
全球化指數(shù)低，意味著中國(guó)企業(yè)在全球范圍吸納資源，整合資源的能力低。所以我覺(jué)得這是這次金融危機(jī)之后我們面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。
中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行：要提高全球化指數(shù)，是不是說(shuō)中國(guó)的企業(yè)要積極參與外資并購(gòu)？
王志樂(lè)：兩方面，引進(jìn)來(lái)、走出去。第一個(gè)措施是繼續(xù)引進(jìn)來(lái)，創(chuàng)新利用外資的方式，積極參與外資并購(gòu)。這幾年我們國(guó)內(nèi)對(duì)外資并購(gòu)企業(yè)輿論的主調(diào)是反對(duì)的，而且動(dòng)不動(dòng)就用國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、產(chǎn)業(yè)安全這樣的大帽子來(lái)看問(wèn)題。
去年受商務(wù)部委托我們做了一次調(diào)查，對(duì)22家外資并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的案例進(jìn)行了重新的梳理。調(diào)查中我們和案例的中方領(lǐng)導(dǎo)，跨國(guó)公司方面中國(guó)的代表，還有地區(qū)政府進(jìn)行了充分溝通，但調(diào)查的結(jié)果非常遺憾。
我們調(diào)查的外資并購(gòu)企業(yè)22個(gè)案例中，沒(méi)有一個(gè)案例影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的安全，案例中有一些是中外企業(yè)發(fā)生了爭(zhēng)論、爭(zhēng)執(zhí)，本質(zhì)不是國(guó)家民族利益的博弈，而是是中外企業(yè)利益的博弈，但爭(zhēng)執(zhí)中往往把企業(yè)的利益上升到國(guó)家利益、民族利益上去。實(shí)際上外資并購(gòu)在中國(guó)有政府的看管，是很安全的。在我們自己的土地上學(xué)習(xí)并購(gòu)，就跟過(guò)去外資來(lái)投資，我們學(xué)習(xí)建企業(yè)一樣。但一些機(jī)會(huì)讓企業(yè)抵制掉了，而我們企業(yè)里很多人連什么是惡意并購(gòu)，什么是善意并購(gòu)都不懂，更不要說(shuō)怎么談判等等了。
問(wèn)題出現(xiàn)在什么地方呢？就是把經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)化，企業(yè)政治化。當(dāng)然經(jīng)濟(jì)、企業(yè)有政治問(wèn)題，但是我覺(jué)得在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上就是企業(yè)，不應(yīng)該上綱上線變成一種政治問(wèn)題。以“蘇泊爾”為例，當(dāng)年國(guó)內(nèi)不少人罵，說(shuō)蘇泊爾如果被法國(guó)人并購(gòu)中國(guó)人做鍋、做碗就不安全了，實(shí)際上是開(kāi)玩笑。這個(gè)公司并購(gòu)成功之后的效果，他們老總跟我講實(shí)際上超出了意想，從品牌到國(guó)際銷路，方方面面都得到了大大提升。
第二個(gè)方面我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)應(yīng)該走出去，打造中國(guó)的跨國(guó)公司，也增加我們?cè)谌蛭{資源，整合資源的能力。這里我提倡向聯(lián)想靠攏，中國(guó)真想走向世界，真想在新一輪經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，真得有像聯(lián)想這樣的全球跨國(guó)公司。
可以這么看，我們很多企業(yè)是國(guó)內(nèi)企業(yè)，后來(lái)對(duì)外貿(mào)易便成了國(guó)際公司，但是在對(duì)外投資的時(shí)候才成為中國(guó)的跨國(guó)公司。只有對(duì)外投資規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，吸納國(guó)際資源的進(jìn)一步增強(qiáng)，才能真正的成為全球化公司。所以我覺(jué)得中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地走上去，變成發(fā)源于中國(guó)的全球公司，才能在世界上有真正的影響力。（本刊記者宿希強(qiáng)）